浅谈加强企业财务管理完善内部财务制度的必要性 页2.doc

文档介绍：浅谈加强企业财务管理完善内部财务制度的必要性_页2奖励政策。首先由财务部对“应收帐款”500余户往来单位逐一核对,该分的分,该和的和,组织人力配合清欠办到往来单位核对帐目,清理欠款。功夫不负有心人,经过财务部及清欠办的努力工作,当年共回收陈年欠款40余万元,缓解了我厂资金紧张状况,减少了坏帐损失。与此同时,财务部根据我厂个人欠款金额较大、时间较常等问题,制定了切定可行的“现金及转帐支票管理规定”。规定借出款项(无论现金或支票)一律在一周内报销,余款返回。否则,将在当月工资中酌情扣回;对以前的个人欠款每月在工资中酌情扣回。经过一年来的督促清理,共收回个人欠款约5万元,陈年欠款基本扣齐,新发生欠款当月结清。为了鼓励销售人员多回现款,控制应收帐款额度的增大,厂部对销售处制定了一系列大包干政策,以实际回款为提奖标准,上不封顶,下不保底,八仙过海各显其能。这一办法实施以来,效果很好,销售费用支出相对减少,销售人员积极主动摧收货款,基本保证了我厂生产急需资金,使今年风机销售出现淡季不淡的、旺了更旺的好形势,各项主要经济指标明显好于上年。在资金运用上,每月初制定本月开支计划。在资金使用上本着“一保生产,二保生活”的原则,快收快投,量入为出,使我厂整体资金基本处于良性循环状态;在各项费用支出上严格控制,不合理开支坚决拒付,能延后支出的决不提前支出,能抹帐则抹帐,能顶帐则顶帐。如:供暖部门每年来收取职工取暖费时,我们都耐心做工作,说服其在冬季供暖时,采用我厂风机配套,这样,即减少我厂的现金支出量,又能销售货物,使我厂及供暖部门双方受益。我们每年在这一费用上,只支出少量现款,其余均采用这一形式。第四、注重财务分析,适应现代企业管理现代的企业管理,不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况,还要把形成这些指标的原因,以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素,通过各种分析方法呈现出来,使领导者一目了然,为制定工作目