文档介绍：口回函四
实施作业成冲管理的探讨

曾阳姜洪源
由于世界经济复苏缓慢,不少企业面临生存的巨大威胁实现零缺陷,消除因质量间题引发的一切不增值作业。可见,
和更为诊烈的市场竟争,迫切需要找到一条取得竞争优势的通过实施作业成本管理,促使企业更加重视产品设计对成本
途径。从世纪年代开始,发达国家不少企业就因作业控制的影响,并形成企业建立适时生产系统和推行全面质量
成本管理的成功实行大受其益并取得竞争优势那管理的动力。
么,我国企业目前实施作业成本管理到底有何必要,在现行作业成本管理能使企业对成本的管理更具弹性。实施作
环凌下会碰到哪些障碍,有什么解决方案,正是本文试图探业成本管理会促使产品设计弹性化,在下必须充分考虑
讨的问题。产品设计对整个企业“作业链”的影响,要求企业采用产品基
一、我国企业实施作业成本管理愈义,大本型、多变型或者模块化的产品设计方法,从企业整体的角
成本领先是一种实现竞争优势的经营战略,企业实施作度,全方位进行产品的设计。产品设计的弹性化必须通过设备
业成本管理具有以下重大意义的弹性化解决,即作业成本管理要求在产品设计时就考虑加
作为作业成本管理实施基础的作业成本计算法能工间题,发展多功能设备,从而形成柔性制造系统。为了消除
为企业提供准确的成本信息,并带来成本控制的新视角在不增值作业,要求企业生产布局从过程导向转向产品导向,生
大童采用高新科技或生产多种产品的企业里,传统成本计算产布局采用制造单元方式,每种产品都在一个制造单元内生
法会导致多估高产量、低复杂程度产品的成本,少估低产量、产并完成并要求每个工人熟悉一个制造单元内各种设备的
高复杂程度产品的成本,造成成本扭曲。而作业成本计算法操作,成为“多面手”而非“一门灵”,同时,要求生产者本身就
采用“产品消耗作业,作业消耗资源’这一基本理念,建立了是质检员,尽可能实现产品零缺陷。
一套准确计算成本的方法体系,并且把成本控制的重点放在作业成本管理能使以人为本的柔性管理思想落到实处。
成本发生的前因和后果上,以作业为核心,以资源流动为线的基本思想是要使顾客满意从而获得更多利润,为此就
索,以成本动因为媒介,通过对所有作业活动进行跟踪动态必须以员工满意为基础和条件,因为只有员工满意才能达到
反映,能对最终产品形成过程中发生的作业成本进行有效控持续改善的理想境界,消除一切不增值作业,由此导致企业管
制。所以,一经产生就被视为成本会计发展史上的一场理从过去的命令—飞控制观念转向知情—改善观念,并
革命。且以人为本推演和设计企业组织框架和运转机制,导致
作业成本管理能为企业找到成本持续降低的通道。企业再造工程的兴起,促使企业管理水平的全面升级。
将企业管理目标锁定在作业链—价值链的优化上,它把企总之,实施作业成本管理能使企业处于持续改善的理想
业看作是一个为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合凌地,从而增强企业的竟争优势。
体即作业链,从价值的形成过程看,作业链又表现为价值二、我国企业实施作业成本管理面临的困难
链。企业的作业既有增加价值的作业〔如生产、加工销售作业作业成本管理的先进性是毋庸质疑的,但在我国企业中
等,也有不增加价值的作业如等待、存储作业等,可视为一的应用却