文档介绍：传统企业实施项目管理问题的探讨
口王志伟霍亚楼
1摘要〕项目管理模式以其独特的价值被越来越多的传统企业导入采用。本文在探讨企业实施项目管理客现必要性的塞础上,
着重分析了传统企业实施项目管理过程中所存在的问题,并从全面提高项目管理能力和水平的角度,提出了一些改
。
!关键词」项目;项目管理;传统企业
[中图分类号〕F270 【文献标识码 1 [文章编号 1006 一5024(2007 )08 一0033 一03
「作者简介〕王志伟,郑州大学管理工程系讲师,博士生,研究方向为企业战略;
霍亚楼,郑州大学管理工程系副教授,硕士,研究方向为企业项目管理。(河南郑州 450000 )
项目管理产生于上世纪60年代,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行
高效的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协
调与优化。过去项目管理主要应用于工程建设项目,如今,企业所面临的市场环境发
生了深刻的变化,项目已成为各类企业生存与发展的载体,项目管理己从传统的工程
项目型企业扩展到包括制造企业在内的各种各样传统企业。采用专业化项目管理的
企业,在新产品研究开发、市场营销、技术创新和产品升级等方面表现得更有效率。
一、传统企业实施项目管理的客观必要性
传统企业指的是除去那些纯项目型企业(建筑类、工程类等)之外的所有企业,一
般意义上的生产制造类企业都属于传统企业。这些企业的生产经营是一种连续不断、
周而复始的活动,通常被称为运作。一般企业的生产运作不具有项目的特征,但是随
着生存环境的巨大变化以及竞争压力迫使传统制造企业必须不断创新,而创新的过
程就包含制造企业内部各种各样的一次性活动和任务,如技术改造、客户服务计划、
新产品开发、管理信息系统的建立、生产销售、新的投资策略的实施等。制造企业的生
产经营活动也逐渐具有了“项目”的特征,这些千差万别的一次性任务,都符合项目的
特征,可以被当作项目进行管理。
1 . 单个产品的“项目化”
企业针对个性化需求而设计开发的产品面向特定的目标市场,有着特定的盈利
目标,同时所有的开发、生产、销售活动都必须受到资金、时间、人员等的预算限制,虽
然企业整个生产经营活动不会因为某个产品的衰退而停止,但就单个产品而言,从创
意产生到退出市场的全过程是一次性的,不可重复的。随着产品生命周期越来越短,
单个产品的“项目化”特征越强,实施项目管理的效果就越好。
2 供应链上的“项目组化”
传统企业的经营模式是产品从创意、设计、生产到销售都由企业利用自身的资源
完成,但随着竞争的加剧,越来越多的企业把资源集中到其他企业难以复制的核心竟
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万方数据
.传统企业实施项目管理问题的探讨一
争力上,而把业务流程中的其他任务通过协议或联盟交难以实现。
由关联的企业完成,共享市场和顾客,共享开发、制造和项目管理同其他任何事物一样,自身也有局限性。首
人力资源,这就形成了虚拟组织。原材料供应、产品设计、先,项目管理不能解决企业面临的所有难题,存在适用性
生产销售等原属于一个企业内部再生产环节的各项活动的问题;其次,项目管理容易形成各项目与企