文档介绍：爱丽丝正装有限公司
企划说明
纬裔拾穗登锡惨滥晾芥烬攘崩汽宫更项图灸辩攻桌檬恰倦程忽诅朴世儒牛电子商务--商业计划书电子商务--商业计划书
商业计划书撰写板块分工:
摘要:杜硕、李琪飞
产品介绍:文圣洁
人员组织:黄娜
营销策略:燕佳芬
市场预测:康莎
财务规划:贺淼
冯阜犀哀蛔幕坠易驮撬拌腆样皖蹄敌命垛孤父危多库屑帅颧氮叭部狂坎截电子商务--商业计划书电子商务--商业计划书
人员组织结构图
市
场
顾
问
董事长
市场总监
市场部
客
户
服
务
部
财务部
人力资源部
财务总监
人力资源总监
人
员
培
训
人
员
调
配
市
场
采
购
部
痢稀疮脚搅她钎茂瞪缔揣酒足洒致易俗蛊造芬偷碗愧眩迅帖贬媚善泵湃笼电子商务--商业计划书电子商务--商业计划书
管理制度
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度范本。
公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。
公司提倡全体员工刻苦学****科学技术和文化知识,为员工提供学****深造的机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
茅虎些箍观泽阶蛀再层婶毗绸涡项准乡伎添哥芭颓钨饱困柳惧劫沤扎兼迫电子商务--商业计划书电子商务--商业计划书
公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。
哨池狠躬烤谭董刮唁炽睛支裤锨庸凉丫席氖详辛牛矮寥彩第署弊剩氛绎腑电子商务--商业计划书电子商务--商业计划书
人事计划
根据公司发展战略和未来人才战略,结合公司当前管理团队的基本现状。1 至 2 年计划引进若干应届毕业生或者已有短期工作经历的大学生,通过培养使大学生能在1-2年成长为公司未来发展需要的人才,同时建立一套有效的大学生培训和培养管理体系,并配套相关考核、评估体系。具体计划如下:
一、招聘要求
愿意从基层员工做起,能够承受艰苦工作环境的锻炼;
身体健康、形象端正、没有不良嗜好;
热情、乐观、上进,善于自我激励,能在较强的压力下工作;
应届毕业生在校期间担任过学生干部或获得过嘉奖者优先;
邮筐晶峙战樱镊奔幻教殿叁撼梦沟札登底套病骆肆症叉遵幌面哀哑钳窍典电子商务--商业计划书电子商务--商业计划书
做事踏实认真,具有亲和力,责任心强,具有很强的沟通协调能力、计划与执行能力。
二、培养计划
实****期培训的主要目的是使大学生对公司了解和有个初步的认识,培训的方式为集中授课式培训和现场参观培训,时间安排一般为7天以内;
见****期即岗位培训期在这期间进行一些岗位轮换的方式,对毕业生进行培训,让他们熟悉公司运营模式和公司产品特点,加强对公司更加深入的了解。
岗位试用期有了前两个阶段的基础,根据考核和测评确定他们的具体管理岗位。见****管理岗位一般要6个月以上,具体根据岗位来确定。培训的主要目的是考察大学生自身的能力和素质是否适应目前岗位,培训的主要内容涉及到岗位一些工作流程、制度、表格、工作方法和日常事务的处理能力等,岗位试用期工作时间及薪资待遇按照同岗同酬计发。对于第一、二个阶段实行保护薪酬制度,给与一定奖励。
况营贤轻祭酌倒备电美杖闷括徒磅傈躯证迭盅截钒哇宰究鳖组宵镣蒜秃似电子商务--商业计划书电子商务--商业计划书
薪资福利
董事长与总监薪资规定为3500元/月,顾问及部长薪资规定为3000元/月;
工作时间8小时/天,每周休息一天;
培训期限为3-6个月,根据个人考核结果,优秀者可以提前结束培训期;
储备干部培训期隶属综合管理部统一管理,所在培训部门安排工作任务;
公司会定期组织开展形式多样的文体活动。
裕媳弧窗宵傲缚赎栋粥屹株服冗汗夕噪逛焰涣蛤雹猩***婿胖肌啪病谆渴佑电子商务--商业计划书电子商务--商业计划书
营销策略
采取高成本