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论文题目
浅淡库存管理的实际运用
浅淡库存管理的实际运用
浅淡库存管理的实际运用
浅淡库存管理的实际运用
现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文
现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文
【摘要】
本文主要结合本公司的实际情况浅淡在供应链管理模式下的库存管
理的一个整合和运用
【正文】
随着迈创公司规模的扩大,业务的的增多,公司的库存管理也随
着发生变化。本文主要是结合公司某项业务的开展浅谈库存管理模式
的改变及应用。
该业务是迈创公司和某公司的一个库存外包及简单加工,其要求
是对其维修备件进行备件补充订货、入库、管理、发货及做简单的加
工,管理需要降低存货水平、自动补货减低缺货率、设立安全库存、
及时处理呆滞库存,加快备件周转率、缩短在途时间等;另其公司的
系统只能开放部分端口进行共享。
目前供应链的库存管理模式主要有以下四种:
。各节点企业的库存管理是各自为政的,
物流渠道中的每一个部门都各自管理自有库存,都有自己的库存控制
策略而且相互封闭。
(Joint Managed Inventory,JMI)模式 JMI
模式是一种基于协调中心的库存管理模式,更多地体现了供应链节点
企业之间的协作关系,提高供应链同步化程度。这种模式下强调供应
链节点企业同时参与、共同制定库存计划,从而使供应链管理过程中
的每个库存管理者都能从相互的协调性来考虑问题,保证供应链相邻
两节点之间的库存管理实体对需求预测水平的高度一致。
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(Vendor Managed Inventory,VMI)模式 VMI
模式是由供应商来为客户管理库存,为他们指定库存策略和补货计
划,根据客户的销售信息和库存水平为客户进行补货的一种管理策略
和管理模式。它以系统的、集成的思想管理库存,使供应链系统能够
同步化运行。
4 . 协同式供应链库存管理( Collaborative Planning
Forecasting&Replenishment,CPFR)模式 CPFR 是一种协同式的供
应链库存管理技术,建立在 JMI 和 VMI 的最佳分级实践基础上,同时
抛弃了二者缺乏供应链集成等主要缺点。
建立一个怎样的库存管理模式来满足客户的要求呢?供应链优
化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化,怎样运用计划和
协调供应链中的库存管理获取最小化的成本?
供应链库存管理不是简单的需求预测与补给,怎样通过库存管理
改善客户服务,提高收益水平?怎样确定提前期和运输变化的准确
度;充分了解库存状态, 确定适当的服务水平?
通过双方公司多次的商议,确定:
第一、必须树立供应链整体观念,建立供需计划协调管理机制,
建立合作框架协议。要在保证供应链整体绩效的基础上, 实现双方的
库存管理合作,在信息充分共享的基础上, 通过协调各企业的效益指
标和评价方法, 使供双方对库存管理达成共识, 从大局出发, 树立
“共赢”的经营理念, 自觉协调相互需求,建立利益分配和激励约束
机制、风险分担机制、以保证信息在供应链上传递的准确性和及时
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性。建立顾客情报信息系统,通过建立顾客的信息库,这样能够及时
掌握需求变化的有关情况,把需求预测与分析功能集中到我们的系统
中来,实施 ERP,采用 ID 代码和条码技术。
第二,精简供应链结构,建立供应链库存运行机制。双方各成立
该项目服务部提供相应服务的对应窗口,保证供应链各节点信息传递
协调顺利,精简供应链的节点数, 简化供应链上各节点之间的关系。
制定合同规则、协作交易规则、库存信息共享规则、订单处理规则以
及应收、应付账款、财务结算规则等与供应链中库存物流运作相关的
各种规则章程, 以保证供应链上各节点企业相互合作的良性循环和
生产经营的顺利进行。
第三, 将供应链上各环节有效集成,充分共享双方优势资源,在
共同目标基础上, 将各环节组成一个通过使组织内成员信息共享、资
金和物质相互调剂, 优化组织目标和整体绩效。通过将供应链上各环
节集成, 可以在一定程度上克服供应链库存管理系统过于复杂对供
应链库存管理效率的影响, 使供应链库存管理数据能够实时、快速地
传递到各个节