文档介绍：三十三团中学班级组管理考核实施细则一、总则1、为配合学校管理体制改革,进一步规范教师和学生的行为,对班级实行班级组管理考核制度。2、班级组管理考核制度是指导、考核和评估班级管理水平,对班主任进行奖励评优的主要依据。3、以提高学生的思想道德素质为目标,以实施素质教育,引导学生学会做人、学会求知、学会生活、学会健体、学会创造为宗旨;以《小学生守则十条》和《中学生日常行为规范》为主要依据,结合我校的实际情况制定考核细则。4、班级组管理考核制度与评选规范化班级、评选优秀班主任挂钩,它是班主任费发放的依据。5、班级组管理考核细则分“学生日常行为常规管理”、“班主任管理”、“各种活动奖励”三部分。二、班级组成员津贴分配:1、津贴构成:班级津贴分为:基础津贴、考核津贴、奖励津贴三部分组成,2、津贴分配:(1)总额:各年级每月津贴总额480元。(2)岗位分配:津贴按照班级管理委员岗位设置进行分配,分为组长津贴和委员津贴。学校现班级管理岗位设有年级组长9人,组长岗每月津贴为年级津贴的20%,即480元*20%=96元;每个年级下设:综合安全委员、组织宣传委员、教学教研委员,全校共计27个年级管理委员岗,委员岗每月津贴为年级津贴的80%,即一个委员岗津贴为(480元*80%)/3=128元。(3)基础津贴:每月班级管理委员岗拿出28元作为津贴考核部分,剩余100元作为每月基础津贴。(4)考核津贴:年级组长,每月96元均作为绩效考核津贴;班级管理委员岗拿出28元作为津贴绩效考核部分。基础津贴每月全额发放,考核津贴每月按考核发放。(5)每月班级组委员岗津贴128元,班级委员分配60%,成员分配40%。3、绩效考核办法(1)考核原则:每月逐级进行绩效考核,实现班级组津贴绩效差异;德育处考核学段组、学段组靠和班级组、班级组考核班级委员。(2)考核奖励办法:实发津贴=基础津贴+考核津贴+奖励津贴;考核津贴=班级组考核综合得分×班级组考核津贴;优秀班级组奖励津贴=本学段组所有班级组月考核津贴扣除部分;学段组长月津贴=本学段组月综合得分×100元;优秀学段组长奖励津贴=本月所有学段组长考核津贴扣除部分;班级组长月津贴=本班级组月综合得分×96元;优秀班级组长奖励津贴=本学段组其他班级组组长月考核津贴扣除部分;三、考核细则:(各班级组每月基础分为85分,加分不超过100分)(一)、学生日常行为常规管理(60分)1、卫生:(10分)内容:地面、讲台、黑板、课桌、椅子整齐、窗台、门框、水房工具摆放、内外墙面、室外卫生区。每周固定检查或抽查:(1)、德育处人员抽查,一处不合格扣1分。(2)、校领导、值周主任检查,一处不合格扣1分。(3)、大扫除固定检查卫生时班内锁门或无人为严重不合格,一次扣2分。2、纪律:(10分)(1)早晨晨会:教室无老师、或老师没上晨会在上课,一次扣2分。(2)课间楼道秩序:课间楼道、班级发现打闹,追逐,喧哗现象,秩序混乱,一次扣1分。(3)课间楼道值周站岗:抽查一次不到位,。3、两操:(10分)(1)、考核班主任到岗、班内留人(谁留人)、做操质量等三项。(2)、每周不定时抽查,有其中一项不符合要求的,扣1分。(眼保健操谁上课谁负责)4、学风:(10分)(1)晨读:每天按时或提早到教学楼,进教室后马上在自己座位上进行学****无抄作业现象;认真朗读规定科目,做到不