文档介绍：小型医院门诊就医系统结构化系统分析与设计
随着现代经济高速发展,人们的生活和工作节奏不断加快,自我保健意识也日益增强,对医疗服务提出了更高的要求。为从根本上改进服务流程,优化服务环境,医院需要对门诊医疗全过程实行信息化管理,为患者提供文明、高效、快捷的服务。
本系统充分实现信息的存储与共享,以提高信息交流效率为目的,提供医院门诊工作功能,实现医院门诊管理一体化。利用计算机技术简化人工管理流程,实现信息的一次录入、多方共享,满足医院不同部门对各类信息的需求。同事,根据医院门诊管理工作的实际需要,科学划分功能模块,使系统具有良好的扩充性、可维护性以及可调整性。该设计取得了明显的经济效益和社会效益,提高了医院的现代化管理水平。
下文主要结合结构化系统分析和设计过程,将针对小型医院门诊就医系统的开发过程进行介绍。
1 系统分析

小型医院的组织结构很简单,主要划分为挂号室,门诊、检验室、划价室和药房等科室,其组织结构图如图6—16所示
图6-16 小型医院组织结构图

本系统的业务流程可按照不同的科室的各个职能来分别阐述。

(1)挂号部分的业务流程。病患将个人信息告知挂号室人员,挂号室人员按照其挂号信息向病患收取挂号费,随之将挂号单交给病患(如图6-17所示)
图6-17 挂号部分的业务流程
(2)退号部分的业务流程。病患向挂号室人员提交退号申请,随之挂号室人员按照挂号信息将挂号费交给病患(如图6-18所示)。
图6-18 退号部分的业务流程
门诊医生接诊的业务流程
挂号室将挂号信息提交给门诊医生,门诊医生向各检验室医生提交检验申请,随之检验室医生为病患进行相应的检验,并将检验结果返回给门诊医生进行查阅。最***诊医生为病患填写病历和药物清单(如图6-19所示)。
图6-19 门诊医生的业务流程
检验室医生接诊的业务流程。
门诊医生项检验室医生提交检验申请,划价室人员将缴费通知交给检验室医生,随之检验室医生为病患采集样本进行检验,并将检验结果和报告提供给门诊医生进行查阅参考(如图6-20所示)。
图6-20 检验室医生接诊的业务流程
划价室的业务流程
(1)交费部分的业务流程。门诊医生将检验申请交给划价室人员,随之划价室人员可以根据检验的内容向患者收取相应的检验费用;另外门诊医生在检查完成之后应该给病人开出药单并交给划价室人员,划价室人员根据药单向病患收取相应的药费(如图6-21所示)。
(2)退费部分的业务流程。病患向划价室人员提交退费申请,随之取药室人员向划价室人员提交此病患未领药的信息,最后划价室人员将现金交给病患(如图6-22所示)。
图6-21 划价室交费部分的业务流程
图6-22 划价室退费部分的业务流程图
药房的业务流程
(1)取药部分的业务流程。划价室人员将病患已经缴费的信息提供给药房人员,药房人员再按照门诊医生提供的要防伪患者配药,并将药品交给病患(如图6-23所示)。
图6-23 药房取药部分的业务流程
(2)退药部分的业务流程。病患向药房人员提出退药申请,药房人员从划价室人员得到已缴费信息,随之给病患办理退药手续,收回药物(如图6-24所示)。
图6-24 药房退药部分的业务流程

门诊医生提交病历后,病患可以进行查询;将药方提交后。药房人员和收费人员也可以进行相关方面的查询(如图6-25所示)。
图6-25 电子处方处理部分的业务流程
系统数据流程分析
本系统主要针对小型医院门诊部分进行管理,方便医院门诊医生对患者的各项信息进行查询、修改等,所以我们以医生的需求为目的,医生可以通过操作对病患的信息进行查询,也可以进行相应的修改和添加等。每一个功能都可以独立实现,同时也可以结合多个功能分析病患的情况,省时简便,免去了不必要的操作,可以根据自身需要来实现功能。
在此我们通过数据流程图来反映。数据流程图,是一种描述“分解”的图示工具,它用直观的图形清晰的描绘了系统的逻辑模型,图中没有任何工具的物理元素,只是描述数据在系统中的流动和处理的情况,具有直观、形象、容易理解的优点。
顶层数据流程图(如图6-26所示)
注:F1表示病患信息;F2表示病患检查结果信息;F3表示病患药单信息;F7表示药品;F8表示挂号信息;F9表示病历和计价信息。
图6-26所示顶层数据流程图
第一层数据流程图
总体来说,这个系统就是围绕着病患的相关信息,包括各种检查结果、病历和药方等在医院的各个科室之间的传递,并允许相关医生对病历和药方等做出相应的修改。添加或者删除的操作。因此,从医院