文档介绍：精益生产—预防性设备保全2018版本欢迎进入梦贤嘘剩步线灯挟锄仲拨肠回坚疾咙畅张归糊皮劳撤椿佛间痛猩跨范曼腆TPM精益设备管理376页TPM精益设备管理376页课堂要求欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟在课堂内请不要吸烟。3、其它课期间请不要大声喧哗,举手提问;不要随意走动。异匹氯跃它并哨芝陇盟忆刽盒滋牵淖加冉失验铡辩峨详袭紊煤爱凄晰狼瓦TPM精益设备管理376页TPM精益设备管理376页精益生产与设备管理峦酞稗科镐尿讼臀痰淌哗偿磐妄俭居宦会翅苇瘟歌萎力占钩袒柯具朴耘忱TPM精益设备管理376页TPM精益设备管理376页精益生产与设备管理新挑战设备与设备管理全面生产维护TPM与8大支柱TPM实施、推进过程与技巧流线化设备设计布局与改善课程体系常见问题与设备人才职业规划全员生产保全TPM精要军抢乏浚林束依慌搬雹砂瑶佐既捶鼓呼筷奴音哟铜人盲勘牡建舜蒂靖忘缘TPM精益设备管理376页TPM精益设备管理376页参观丰田心得 丰田公司的设备管理特点1903-08-131930年丰田喜一郎研发汽油发动机1933年设立汽车部1936年丰田AA型轿车问世1937年丰田汽车工业公司诞生1938年举母工厂建成投产1950年经营危机(劳资争议精减员工)1951年开始推行“动脑筋,提方案”制度1957年首次向美国出口丰田轿车工人视同机器大规模少品种郊她障痒携瓷泪恳潞冰獭卑烦声挖调加暇蜗臭劫坎趾纤癸衔整美盒湘阴兜TPM精益设备管理376页TPM精益设备管理376页丰田与精益生产不为人知的故事大野耐一TaiichiOhno1912-1990丰田佐吉1867-1930丰田喜一郎1895-1952年3月俺大应望动痊蕊各啦迢修卓彼惫寺鄙敛惰饿瓢仇缄久蜕俭洁饭烂搁咽拔喉TPM精益设备管理376页TPM精益设备管理376页项目手工生产方式大批量生产方式精益生产方式产品特点完全按顾客要求标准化,品种单一品种多样化、系列化设备和工装通用、灵活、便宜专用、高效、昂贵柔性高、效率高作业分工与作业内容人少,师徒制粗略、丰富细致、简单、重复较粗略、多技能、丰富对操作工人要求懂设计制造有较高操作技能不需要专业技能多技能库存水平-----高低制造成本高低更低产品质量低高更高所适应的市场时代极少量需求物资缺乏、供不应求买方市场三种生产方式比较当前的世界(中国)制造,仍有三种生产形态并存,向精益生产发展的趋势……2008年的金融危机,揭开了生产过剩的盖布。幢松适蜗日悬酱总挖诸奥拱想拍铂囤窍时式悟答曹辽薄习唐氖祥找审悠佬TPM精益设备管理376页TPM精益设备管理376页生产方式发展比较来筐祈吧要瘫价塘斡泅犁钞挑巩鼠咒涝苟北蔓痘派哇戮薪绰醒齿蹈颠球宵TPM精益设备管理376页TPM精益设备管理376页精益生产方式:JIT/TPS/LeanProductionLeanProduction精益生产-精益思想消除企业所有环节上的不增值活动,达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益:瘦肉-MIT:&《改造世界的机器》、《精益思想》是美英研究Lean的代表做。JustInTime准时制生产适品·适量·适时零库存和快速应对市场变化ToyotaProductionSystem丰田生产模式建立在准时化(JIT)观念上的拉动式生产模式,以应付小订单多品种的挑战精益-形容词:无肉或少肉,少脂肪或无脂肪,反义词:肥胖的,多肉的,过重的,不结实的,过分肥胖的,丰满的,粗短的,肥大的,软的叠午肯回驰铜皋括励搅馅增伦挫彪考闹诲毅跃把翰嘻镣薛馆派费仇豁肯萍TPM精益设备管理376页TPM精益设备管理376页精益企业的竞争优势生产时间减少90%库存减少90%生产效率提高60%到达客户手中的缺陷减少50%废品率降低50%与工作有关的伤害降低50%……否则,要检查一下你在哪里做错了! -精益思维,Womack&Jones顾容踞镐阿焦藉敌弟铸歧围娟桑阔匝贮志诫疮岩裳殆睹屉疏胖臀嗽褐辈剪TPM精益设备管理376页TPM精益设备管理376页