文档介绍：建立健全事业单位内部控制制度的思考-会计建立健全事业单位内部控制制度的思考 姜新红摘要:我国在改革开放后,经过几十年的经济发展,逐步建立健全了事业单位内部监督机制,出台了一系列关于事业单位内部控制的法律法规,有效地加强了事业单位内部控制制度的建设,使内部控制制度既是事业单位的一项重要管理活动,又是事业单位治理现代化的基石。目前我国事业单位的内控建设普遍相对于国外滞后,存在诸多问题,这些存在的问题严重制约了事业单位的工作效率和效果。关键词 :事业单位;内部控制;存在问题;对策为了完善有效的内部会计控制制度,加强事业单位经营管理,保护事业单位财务安全,保证事业单位会计信息真实可靠、完整等具有积极作用。主要表现在三个方面:一是规范事业单位会计行为规范,确保会计资料完整、真实;二是查找漏洞,消除隐患,防止并及时发现、纠正错误,保护事业单位资产安全、完整,三是确保国家有关法律、法规和内部规章制度的贯彻执行。一、。当今,很多事业单位对财务管理认识不够充分,有一些事业单位把预算控制当做内部控制,单位负责人也是互相混淆,造成事业单位的内部控制缺乏时效性,这主要是事业单位负责人对内部控制制度缺乏一定相关认识,认为事业单位是花钱单位,没有必要严格管理和控制,花多少钱上级就给多少,没有管理方面的危机感,也就无法参与到事业单位管理当中,使得管理工作存在一定风险与漏洞,财务监督职能流于形式化。。在当今社会,很多事业单位会计人员的专业知识相对比较薄弱,特别是对自身岗位职责工作了解偏少,一些事业单位没有建立内部财务管理制度,使得管理工作出现盲目性与随意性较为突出,尽管一些事业单位已经建立内部财务管理制度,但是,由于管理制度不完善,使得事业单位财务管理制度出现表面化现象;另外,事业单位不注重财务制度建设,很多制度都很陈旧,没有根据新的法规及时修订,执行起来不符合实际,给内部控制带来了漏洞。。当前,事业单位大多数都未能按照规定要求对自身财产加以清点,出现严重的假账和错账问题等。二、。事业单位的管理者在思想上要建立内部控制的意识,只有管理者先让自己充分了解并肯定内部控制的有效性,才能充分的利用资源去完善内部会计控制制度与落实。。要想建立健全事业单位的内部监督制度,首先应该从事业单位的财务人员入手,提高事业单位财务人员的管理水平,加强事业单位的财务管理工作。但是,当今大多数事业单位的会计人员是由事业单位上级主管部门任命,其利益取决于事业单位的管理者,这样就造成他们在行使自身职责权利时受到一定程度的限制,从而削弱其应有的财务监督职责的作用发挥。建议事业单位的上级管理部门应该采用财务负责人委派制,这样事业单位的财务负责人独立于本事业单位的管理者,在履行财务负责人职责方面可以不受制于事业单位负责人的影响,具有独立性,这样才能够在加强内部控制管理当中公平、公正。。资金对于事业单位来讲很重要,所以事业要有着严格的财务审批制度,每一项支出项目均需要有预算,并严格按照预算的标准支出,不准超标准超项目支出,并且在实际发生时要进行财务支出计划