文档介绍：!""# 年第$ 期企业经济&’( $,!""#
总第!%$ 期/&0/1213)/ /4’&’56 )*+,-. &’( !%$
施工企业成本控制新论
赵晶晶
’厦门中铁建设公司,福建厦门,-($$$ +
! 摘要" 加快施工企业的管理创新,从多方面促进企业成本管理的改革与发展已成为当前一项迫切需要
解决的重要课题。
!关键词" 施工企业;成本控制;项目;管理
( )
!中图分类号" .#$, !文献标识码" / !文章编号" ($$- & 0$#% #$$% $- & $$)( & $#
传统意义上的施工企业成本管理,往往片面强调施工图还必须是与现金流入密切相关的效益。只有这样看待成本管
中的预算成本管理与控制。由于建筑施工项目周期较长,中理,才能有效地控制投入风险,实现真正的成本效益管理。为
间收入的确认和中间成本的计量较为复杂,加之招投标期和充分体现成本效益观念,应该对每个施工项目采用了流量与
交付使用后发生费用的不确定性,将成本和收入、现金流量、成本结合的管理方法(简称流量成本管理法)。即,从纵向延
效益分离的成本管理,已不再适应建筑施工企业管理的现实伸于投招标期、施工期以及竣工服务期,从横向扩展到企业
需要。为此,加快施工企业的管理创新,从多方面促进企业成各个部门(包括外生产部门)的成本,以及外物质成本。每个
本管理的改革与发展已成为当前一项迫切需要解决的重要施工项目不但成本独立计算,现金流量也独立计算,项目成
课题。本参照施工预算,注重成本结构管理,项目现金流量进行分
类管理,从而达到随时能反映出每个项目现金流量情况,使
一、根据施工行业的特点,以成本效益观念为指导,努力每个月现金流量情况一目了然。流量成本管理法的正确实
实现成本管理创新施,能够及时为企业领导决策提供有用的资料,避免企业及
下属单位或公司的盲目投入,回避了经营风险。如有些项目
施工企业不同于一般的工业企业,它具有以下几个特
进场施工前需要缴纳大量的质量保证金、让利款,有的达到
点:( )生产量是施工企业成本管理的基本元素,施工企业的
( 几千万元,然后带资施工到标高,如果中途只考虑施工收
生产量就等于销售量。因此,施工企业通常以工作量作为业 1 $
入、施工成本,忽视保证金、让利款,将会使财务成本管理走
务量,对具体的施工项目而言,其业务量是指该施工项目的
入误区。实践表明,只有分段考虑各项目实际投入与收入、垫
建筑工程进度。( )施工企业的成本基本上属于定额成本,一
# 支情况,才能使成本与效益挂钩,才能正确分析资产的质量
般采取施工图预算定额管理方法进行控制。从施工企业的成
和资金运用的效率,从而保证优化资金结构与债务结构,改
本结构上看,尽管也存在一些超定额成本(即定额不覆盖部
善投资组合,提高企业通过经营获取现金净流量的能力。
分),但因其在成本中所占份额很小,可以不予考虑。所以在
成本管理上主要是采取工程预算、工程合同、工程产值结合二、分阶段进行成本控制
流量进行管理的办法。为了充分发挥成本管理在施工企业管
理中的基础性作用,当务之急是抓好工程成本的核算与管第一阶段,编制施工预算书。这是成本管理的前提条件,
理。根据我国的会计规范,施工企业