文档介绍：班组长绩效考核方案生产班长绩效考核指标班组长绩效考核方案2012年公司班组长安全生产责任书为严格执行安全生产各项规章制度,提高员工的自我保护意识,杜绝违章事故的发生,确保公司的财产与员工的安全和健康,经公司研究决定,生产工段长与各聘用班组长签订安全生产责任书。一、年度目标1、重、特大事故为零,因工重伤、死亡事故率为零。2、不发生中毒事故。3、因工轻伤率为零。4、不发生刑事案件。5、不发生环保事故。二、责任为实现上述目标,各位员工必须采取有力措施,认真履行以下责任:1、服从公司领导和现场负责人指挥、管理,认真学****本岗位的工艺流程和安全操作规程。2、严格班前、班上喝酒,禁止无证、无三级安全教育上岗。3、在生产和工作中要自觉履行自己的安全职责,严格执行安全操作规程,做到不违规不违纪,并劝阻他人违章作业。4、对自己岗位出现的安全隐患要及时整改,对无力整改的要及时采取相应措施,并上报生产安全部门。5、对工作中违章作业、不听劝阻、造***身财产伤害的视情节轻重,除承担相应的赔偿外,直至追究法律责任。6、在生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。三、考核1、考核期限为2012年1月1日至2012年12月31日。2、年度考核采用百分制,其中安全责任占60分,事故情况占40分。由生产技术部、工段长对各员工指标完成情况进行考核评分。四、奖罚1、生产技术部将划出专项资金,对本年度出色完成安全生产指标的且考核分在90分以上的部分优秀员工给予奖励。2、严重失职造成班组出现一般事故,将严格按照公司《安全生产管理制度》给予处罚,发生重、特大事故构成犯罪,将依法追究刑事责任。本责任书一年签订一次,一式三份,自签订之日起生效,委托现场负责人与聘用员工签约并监督。生产工段长:员工:年月日年月日附件:安全考核细则1、安全生产目标考核的满分为100分。2、发生安全责任事故班组长绩效考核方案(包括人身伤害、生产操作、设备、火灾、交通等安全责任事故)一次扣30-100分。3、违反“三纪”一次扣罚5分。4、不接受安全教育培训一次扣罚10分,安全教育不合格一次扣罚5分。5、不按要求参加安全活动一次扣罚1-10分。6、本岗位事故隐患和安全问题未查出,一项扣3分。生产车间班组长绩效考核方案班组长绩效考核方案车间班组长绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设,提高班组长的管理素质,全面评价班组长的工作绩效,保证公司生产经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、培训、晋升、年终等提供准确、客观的依据,特制定班组长绩效考核实施方案。二、考核原则(一)、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。,尽量避免掺入主观性和感情色彩。,同一岗位的考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将工段长/班组长的考核设为季度考核。(三)定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种,其中,定性化指标占30%,定量化指标占70%。(四)沟通与反馈考核评价结束后,总经理或副总和生产部门相关人员应及时与被考核者进行沟通,将考评结果告知被考http://s/。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。四、考核周期对生产车间班组长的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行,每月考核的时间一般是月底评选进行。五、生产车间班组长绩效季度考核内容车间班组长绩效考核表班组长绩效考核方案生产班长绩效考核指标班组长绩效考核方案一、考核方式本企业对车间班组长的考核,采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。,即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效,每月述职一次,同时对照企业制定的考核标准,对实际的工作表现进行评估。、同时评估主要采取按照的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构***力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。三、,主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行。,主要从岗位技能熟练程度,组织协调能力,语言表达能力,创新能力四方面来进行。、工作主动性、工作责任感3方面进行。四、