文档介绍：生产车间班组长绩效考核方案班组长绩效考核方案车间班组长绩效考核方案一、考核目的为了加强生产车间的班组建设,提高班组长的素质,全面评价班组长的工作绩效,保证公司经营目标的实现,同时,为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定车间班组长绩效考核实施方案。二、考核原则(一)、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。,尽量避免掺入主观性和感情色彩。,同一岗位的考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化绩效考核制度作为公司管理的一项重要的制度,企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核设为月度考核。(三)定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种。(四)沟通与反馈考核评价结束后,总经理或总经理助理和生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通,将考评结s/。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提出今后努力方向的参考意见等,并认真听取被考核者的意见或建议,共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员总经理或总经理助理负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括总经理或总经理助理、人力资源部、生产计划部。五、考核周期对生产车间班组长的考核,在绩效考核小组的直接领导下进行,月考核的时间一般是每个月的1~10日进行。六、生产车间班组长绩效季度考核内容车间班组长绩效考核表(月)班组绩效考核方案1班组绩效考核方案作业六队班组绩效考核方案一、总则为规范员工行为,激励员工更好的工作,增强队伍凝聚力和战斗力,更好地服务于生产,满足上产需求,制定本方案。二、考核目的1、规范员工行为,稳定职工队伍。2、提高班组生产时效,确保班组安全生产。3、遵守各项劳动纪律,圆满完成各项任务。4、薪酬待遇,薪资发放合理、公开、公平、公正。三、考核原则1、全面、客观、公正、公开、规范。四、考核办法1、绩效工资和奖金执行工时浮动制。2、班长负责分配当班工时,并根据本班员工当班工作情况和表现进行加分或减分。3、每个月的工时经过汇总后,进行公示,职工代表签字认可。五、考核标准第一文库网1、劳动纪律,违反一次扣5分。2、安全管理,违反安全管理规定的一次扣5-10分,被大队现场查出问题的每项扣10分。3、违反质量管理规程扣10分,资料填写不规范扣5分,4、无正当理由完不成当班工作任务扣20分/人。5、作业现场丢失工用具,扣5—20分。6、小改小革被应用于生产的加20分。7、参加大队或厂里活动的加10分。8、技术比武获得前三名的加30分。9、在各种上产活动中有突出表现的加10—30分。10、有其它突出贡献者加10—30分。9月扣分明细表9月加分明细表8月加分明细表8月扣分明细表班组长绩效考核方案模板班组长绩效考核方案班组长绩效考核方案模板方案班组长绩效考核方案名称一、考核方式本企业对车间班组长的考核,采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。,即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效,每____月述职一次,同时对照企业制定的考核标准,对实际的工作表现进行评估。、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐一评分的方式。二、考核小组人员构***力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。三、,主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方面进行,其具体内容。工作业绩考核表考核内容考核标准达到生产计划规定的标准,该项得满分,每超出(减少)计划产量的1%,产品产量另加(减)____分产品质量生产设备管理安全生产管理每低于目标的1%,减____分,产品质量合格率低于____%,该项得分为0设备完好率达到____%以上,每低于该标准1%,减____分重大生产事故发生率为0,每发生一起一般性的生产事故,减____分1本班组人员出勤率不得低于____%,每低于该标准1%,减____分本班组人员管理2本班组人员每出现1人/次违纪的情况,,主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表考核得分编号受控状态评估者考核要素考核等级与评价标准下属差-0岗位技能熟练程度较差-1合格-2优秀-4差-0一般-1好-2非常不熟练不太熟练基本上能达到岗位要求非常熟练工作杂乱无章,下属之间不能进行很好的协作能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调能进行复杂任务的分配和协调