文档介绍：要母子公司体制下的时务监控中的一个主要内容由于单位负责人并不负
表现为母会司的下极子公司的财务控制和会计监份,本文责具体的会计土作,他的这母
在企业管理实践的基拙上,以系统的观点,探讨了这种体部分责任只能通过内部委托
制,并从企业组织创祈的角度,提出一种新的基于材务总授权关系和制定内部规章制子
监派出的组织苍理模式。度加以明确和落实。正因为公
笠场财各监位母子公司内部控制对务总监这样,单位负责人必须强化
一、引盲这种责任下放的委托授权的司
现在的公司制企业,当规棋扩大时,其组织结构必然接受对象。
会发生变化,常见的组织形式主要是以产权关系为纽带、、总会计师并不承担体
由母子公司组成的集团公司。这种组织形式下,母公司作具体的会计监奋工作。
为核心企业,下属有多个全资或控股的二级子公司,其内并不是所有的企业都要制
部控制体系比单一公司来得复杂,因为管理的层次、幅度
设置总会计师,新《会计陈下
增加了。作为内部控制体系中的重要环节的财务监控体系法》第条规定“国有伟
也变得复杂,主要体现在母公司如何对子公司的监控上。的和国有资产占控股地位或翔的
子公司不是毋公司的部门组织,也与分公司不同制,因主导地位的大、中型企业必
为根据《公司法》,前者具有独立法人地位,在经营决策上具须设总会计师”,可见委张财
有相当大的独立性,显然母公司对子公司的监控只能基于产托授权对象,对于设置了总彩
权这一纽带,这与政企不分、靠行政干预是完全不同的。江务
会计师的企业,可以把财务
从目前的企业管理实践来看,母公司对子公司的监控控制和会计监督的权利和责
方式、手段可归结为如下几种体制一是财务主管下管一朱监
任委托授权给总会计师,对怀
级二是财务总监派出,三是强化审计监察机构,四是母
于没有设里总会计师的单意控
公司经营领导班子兼任子公司总经理。位,这种委托对象只能是下
这里把上述四种方式称为传统方式,一方面是目前比
一层次的财务部门或相应机新
较普遇,二是各有不完善之处,下面结合对这些不完善的
构了。
分析,建立一种蕃于财务总监派出的内部监控新模式,及模
但总会计师也不从事具
相应的职权职贵关系,结构如下图
体的财务控制、会计监督工丁、口
二、断摘式分析式
作。《总会计师条例》
从系统角度可知,组织功能通过组织的结构得到保
年月国务院颁布分
证,在企业组织中,组织的结构又通过一系列的职权、职
资表现出来,对母子公司来讲,其财务监控这一功能的实中,第条规定“总会计析
现也是靠相应职权、职贵的明确和完善,根据本文提出的师组织领导本单位的财务管
新模式,分析如下理、成本管理、会计核算和
、单位负贵人、总经理的贵任如何得到落实、保障会计监督等方面的工作,参
年月日正式实施的新《会计法》,与年版和与本单位重要经济问题的分
年修改版相比,在八个方面作了更大的修改,其中之析和决策。”可见,作为总会计师,所承担的是更加重要的
一,便是突出强调了单位负贵人对本单位会计工作和会计参谋职能,是单位负责人的参谋和助手,所从事的工作不仅
资料真实性、完整性的贵任。这反映了市场经济环境下对仅是财务控制和会计监督,而且这方面的工作也主要是起组
企业经营的客观要求和约束。因为,单位负责