文档介绍：沙盘的认识与体会1、对沙盘的认识沙盘,主要是模拟某行业生产制造企业的经营管理活动及其业务流程与业务处理,涉及的知识包括ERP理论知识体系、战略管理、营销管理、财务管理、生产计划、财务会计、供应链管理、物料管理等等。2、沙盘模拟的心得体会A、如何走第一年。第一年大家都是刚开始起步,那么其他公司的资料就很有限了。能收集到的也只是各公司投了多少广告费、有多少订单等。大家都刚开始,怎样才能起步就超过其他公司呢。或者说,有个较为稳妥的开局。我想我能做的,该是坐下来认真阅读推演提供的材料,在讨论中向组员提供正确的信息,不能说有用,起码不出错。有问题征求指导老师的意见。然而第一年的问题还不仅仅是这些。职位分工不明确,业务流程不清晰,推演过程不熟练等等。许多问题都是七十年要解决的。另一方面,起始年大家都是“摸着石头过河”,谁走慢了,谁就吃亏。用在思考问题、讨论问题、解决问题的时间越多,那么为第二年作准备、制定投资策略投资方向的时间就越少。幸好市场的各公司第一年都走得很谨慎,似乎用了两个课时的时间才走完第一年。我们公司在CEO的带领下完成得较快。CEO也分配好了财务与会计的工作,还有组员负责协助做记录,使得第一年的报表顺利完成并一次就算平了。这中间少不了审时度势、相机抉择、敏锐地分析以及果断地判断。第一年我们拿到了本地市场的领先地位,有个不错的开局。B、如何做市场监管工作。现实中的市场监管工作与模拟的差距且不必查究,若市场监管只是站着看着下一组公司进行推演操作,那未免有点过于清闲太不投入了。没有标准,所以我并不知道正确的市场监管工作如何。我所作的,只是让自己参与到下一组公司(创天公司)的推演过程中。在实践中监管。每一个步骤如生产产品的推进度、每期生产线建设期加建设费、贷款的变期、拿到应收账款的期限、盘面登记等等。推演的每一步,我都在负责推演的人员完成后着手检验一遍。模拟币的投放尤其是现金,我也协助堆放整齐,方便最后的清算。虽然这样有点繁琐,但最后我还是找到参与其中的意义所在:①年末市场监管审查的时候,我只须看一下报表有没有加错就可以了,因为盘面在操作过程中就以核对过。这样就减少了盘面清算的出错,也避免该公司出现漏税漏费、提前收款等违规操作所致的盘面上的不符。②整个推演的过程我都参与了,而不是仅接触其中的某一任务。这样使我学到得更多。当然推演中的记录、订购原材料、开发布会等我是不能做的。但这对我理解整个公司运营过程影响不大。C、如何做市场信息收集通过走动观察盘面可以获取不少的信息:厂方生产线、产品种类、产品市场研发、所有者权益、现金、贷款等。而有些信息,单单观察是获取不道的。这时就需要与该公司的组员沟通一下了。有认识的话自然很方便,要是没有认识的,也只好硬着头皮搭话交流了。正如现实中的人际关系与交际能力。收集到的市场信息对公司的经营十分重要,尤其是对公司各产品各市场的投入上,更有极高的参考价值。例如,调查到的一个公司已经是P3国内市场的领导者且将来继续以该市场产品为主,那么我们公司在制定下一年的计划时就要考虑是否有能力加入国内市场P3产品的竞争行列,或者放弃这部分的投资。在收集信息时,也会遇到一些不愿意分享信息的公司。他们出于公司自身发展的利益或其他原因也是情理之中。但我个人觉得,市场监管收集信息这个任务,意义并不局限于任务本身。信息的收集,更应体现于在一个群体里学习他