文档介绍：浅析项目管理在市场调查中的应用
钟昌宝,赵立勤
(淮海工学院,江苏连云港 222001)
[摘要』当前企业在组织市场调查时,普遍存在着许多问题,而现代项目管理理论的发展,为改变市场调
查中的问题提供了现实的可能性,本文就针对项目管理在市场调查中的应用进行了初步的探索。
[关键词1 项目;项目管理;市场调查;生命周期
〔中图分类号l F 7 1 3 5 2 I文献标识码] A [文章编号1 1006 一5024(2005)03 一0051一02
一、引言强调协调性;项目管纳体制是一种基于团队管理的个人负
责制; 项目管理的方式是目标管理; 项目管理的要点是创造
伴随着中国经济的两个根本性转变过程,市场调查已成
和保持一种使项目顺利进行的环境; 项目管理的方法、工具
为企业生存和发展的必要前提和手段。因此,企业必须通过
和手段具有先进性、开放性。
市场调查充分掌握市场信息,然后才能作出正确的决策,以
保证企业的生存和发展。三、市场调查符合项目的特点
但许多企业在组织市场调查活动时存在着许多问题,如
1 . 任何市场调查都有着其明确的目标。市场调查总是有
应对环境变化能力差; 调查过程中费用突破预算; 不能按期
着各种各样的目标,绝对不会有没有目标的市场调查。在开
完成调查的现象屡屡出现; 调查过程中权利与责任不对等;
始市场调查的各项准备工作中,最重要的也是我们必须最先
劳动效率低下等。由于这些问题的存在,就要求我们必须重
解决的就是确定市场调查的目标。事实上,总是有了目标之
新审视对传统市场调查的管理工作,即要求有新的管理思
后才会决定作市场调查。
想、方法、工具来改变和消除这些问题和现象。而现代项目管
2 .在一般情况下,市场调查是一种一次性的任务,它具有
理理论的发展,为改变市场调查中的管理问题提供了现实的
独特性和唯一性。市场调查都是为达到一些特定的目标,在一
可能性。
个特定的地区对某个特定产品或服务进行的。即使是在同一
二、项目及项目管理的特点市场对同一产品进行的市场调查,并且有着同样的目标,即便
如此,两次市场调查也会因为不同的市场环境而不同。
近代项目管理理论起源于上世纪50 年代,于70 年代开
3 . 市场调查有具体的时间计划或有限的生命。市场调查
始盛行,项目管理作为管理科学的一个重要分支,改变了人
有一个开始时间和计划完成的时间,一个企业不可能让一个
们对各种资源利用的计划、组织、执行和控制的方法,从而引
市场调查无限制的持续下去,当然需要排除企业放弃了这次
起了广泛的重视和推广,并对管理实践作出了重要的贡献。
市场调查。
1 . 项目的定义及特点
4 . 市场调查需要使用各种资源来完成任务。在这里资源
项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次
包括人力、组织、设备、原材料和工具等。
,胜努力(如野炊,生日聚会,植树活动,文艺演出,建筑工程,
在分析了市场调查的特点之后,我们不难发现这正是成
节日庆典等)。
为一个项目所必须具备的条件,因此我们可以说市场调查是
项目的特点: 都有明确的起止时间; 都有一些预定的目
一个项目,我