文档介绍：莄连锁店店长管理手册薀袀蒈蒃芃蚀膆一、店长的职责袅二、店长的角色螃三、店长的自我修练莁四、管理技巧芇五、团队的建设羃六、管理工具的应用膂一、店长的职责袇1、根据公司的下达的任务指标进行工作分解,并制定计划、组织实施、监控与考核。莈2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度和流程,并与员工坚决执行。莆3、加强与各部门和其他连锁店的配合与协作,协调和沟通工作中出现的任何情况。薂4、指导和培训店内员工使其快速成长,并关心员工的日常生活和思想变化。蚈5、店内日常事务的处理、保证连锁店正常运转。膆6、维护公司的利益,保守公司商业秘密。蒄二、店长的角色羁1、“二传手”纽带和桥梁:莈A准确的传达公司命令和通知。***B正确的领会公司的意图。薃C及时传达绝不拖延。蒀D对所传达的事情要讲究技巧达到应有的效果。肈2、“缓冲带”缓解和消除冲突:艿A客观理智的分析问题。羅B要有勇气对不合理的地方谏言袀C要善于做思想工作,消除矛盾维护团结。衿3、员工的“老师和家长”:肆A细心观察员工的工作,并学会用机会教育进行指导,发现共性问题统一解决和培训。肃B揣摩员工的状态和思想变化,及时进行沟通和引导,形成良好的价值观。薃三、店长的自我修炼:蕿1、进行角色转换肇亲自带动展现自我,让员工认同――设定目标形成一致认同――蒆制定计划组织实施――监控过程,及时总结改善――结果评价树立威信。羂2、改变固有的思维模式荿对任何事情的出现要深层理解。(少说多听多总结“三思”)袅把握好工作的重点,不要被琐事困扰。(目标、资源、人员)薄考虑事情全面,事情之间是有联系的。莂客观辨证的分析解决问题。不要轻易下结论。肀3、转变观念羆提升高度,着眼大局。蚂4、养成良好的****惯:袁强调时间节点管理、袀讲究合作,强调信任、肇时常反思,学会总结、肅注重学****提升能力、芁随时关注,亲自指导、薁四、连锁店长必备能力的培养:螅1、执行力膃连锁店长需要一手抓计划,一手抓执行力。蚀连锁店长是计划执行的主体。芁科学的程序是执行的保障:袆(1)目标本身一定要清晰和量化,可考核和检查。薆(2)要是明确的时间表,莃(3)事情要有轻重缓急。螇(4)指令一定要明确简明。羈(5)要员工作承诺。蚄(6)要跟进。螃(7)执行要有反馈和总结。薈执行力强差的原因:螅没有具体的计划、螂店长没有常抓不懈、节店内制度不严谨、芈没有好的方法、螆缺乏好的监督机制、膅2、沟通协调能力蚁做好沟通协调要把握好四个环节:肈尊重:尊重是取得对方信任、帮助和支持的前提。袈了解:了解店员的工作情况,需要得到什么帮助和支持,了解店员的心里特征和情绪变化,以利于调动其积极性。芃给予:你的员工最希望获得的是你的信任、在困难时刻的支持、受到挫折时的鼓励、取得成绩后的奖励。肁合作:不断的讲究合作,任何一个人都不能成为英雄。蝿3、不断进取的创新能力:蚅观念创新:不断的接收新观念信息,并将其转化。薆技术创新:对销售过程中涉及到的房屋情况的介绍、接待客户的技巧、看房的技巧、聚焦的技巧、谈判的技巧经常性的与员工总结交流,在现有基础上不断的改进和完善,由量变到质变。蒀组织创新:店内人员的分工,平时工作任务的下达、授权要不断的调整,以达到最佳的平衡。葿制度创新:奖励和惩罚制度的不断刺激去规范行为和调动积极性。蚆管理创新:提高员工工作效率,降低成交的成本是管理创新的出发点。螄4、管理能力:膄拟定计划,制定标准、绩效考核、团队建设、培养员工芀5、决策力:螈在分析判断的基础上选择一种最佳的办法去解决问题的能力。袂6、语言表达能力:口头与书面表达、演讲能力、说服能力、宣传、倾听蚃五、管理技巧:羀1、授权薅(1)授权原因:授权是店长抓全局的需要。膅授权是店员快速成长的捷径。肂授权是调动店员积极性的方法之一。螀(2)授权的原则:适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权蚇(3)如何授权:选定需要授权的工作、选定能胜任工作的店员莃2、激励蒂(1)激励的行为:解决实际问题、爱动脑筋、对工作提出实效意见、勇于承担风险、工作数量和质量超出你的想象、坚决的执行力。蒁(2)激励的品质:团结合作的精神、对工作和客户的责任心、默默无闻的奉献精神、严格的组织纪律、良好的职业道德、工作的坚韧性等。蚈(3)激励的手段:蚅工资激励、奖金激励、奖品激励、发展空间激励、竞争激励、关怀激励、榜样激励、分享激励、反向激励、授权激励羁3、批评芁(1)批评的出发点和动机:以批评的方式说服员工并帮助其改正错误。达到“团结-批评-团结”的效果。蒅(2)批评如何达到效果:螄批评之前要深入了解调查,找出错误的本质。莀分清主观和客观因素。蚇保证公正不脱离实际。薇运用适当的批评方式。羂首先做自我检讨。螀提出改进意见和时间。蒈批评之后要鼓励。薈(3)批评对象不同所采用的不同方式:芄对脾气暴躁、性格内向、爱发牢骚、固执的员工采用商讨式批