文档介绍：论文作者签名:一恳慧垒期:兰:一■苏州大学学位论文独创性声明不含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果,也不含为获得苏本人郑重声明:所提交的学位论文是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文州大学或其它教育机构的学位证书而使用过的材料。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人承担本声明的法律责任。日
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精益六西格玛在公司的应用中文摘要关键词:精益生产;六西格玛;精益六西格玛精益六西格玛是一种先进的管理模式,它来自于精益生产与六西格玛的有效整合,其本质是减少过程变异、消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种模式的优点,弥补单个模式的不足,达到更佳的管理效果,它不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。精益六西格玛可以提供低成本、高质量的产品,从而为企业的市场竞争提供峰实的基础。苏州公司成立于年,随着生产规模的急速扩大,生产管理上的许多问题也暴露出来。为解决这些问题,公司决定在运营管理上系统导入并实施精益六西格玛管理。实施的原则是根据公司的实际情况制定相应的实施步骤,少数简单的精益改善项目直接使用精益方法进行改善,大部分项目遵循鞒滩⒓尤肓司娴乃想、工具和方法。苏州公司推行精益六西格玛管理取得了多方面的效果。其经验表明,推行精益六西格玛管理必须根据本企业的实际情况确定合适的方式;必须做好生产管理和质量管理的基础工作;必须建立精益六西格玛组织并进行人员的培训;必须确立项目的成果评价体系和成果激励制度。另一方面,从存在问题来看,推行精益六西格玛应重在长远利益,不宜过分追求短期财务收益;应在设计、生产、销售等环节以及供应链下游逐步全面展开,不宜局限在制造环节;评价指标应包括顾客满意度的提高、人才培养、以及质量保证体系的改善,不宜局限在财务指标。作者:潘亚伦指导教师:王敏精益六两格玛在公司的应用
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目录两种理论的整合一精益六西格玛管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯苏州公司存在的问题及实施基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..论文研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.论文研究目的和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.媪鞲衤甑南喙乩砺塾胛南鬃凼觥精益生产理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..嫔砺鄣姆⒄⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..鞲衤昀砺鄣姆⒄⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..┠⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..苏州公司导入精益六西格玛的背景及存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.。苏州公司实施精益六西格玛的基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..苏州公司精益六西格玛的实施重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.
.嘌惫に刂室凰匮男纬伞本文研究的局限和展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯建立精益六西格玛组织⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯进行精益六西格玛培训⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯推行管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.。闪平橹学习,宣传教育⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.钅咳妨ⅰ.