文档介绍：2004 年第 5 期企业经济 N O 2004
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现代企业成本管理的思考
王玉英,刘树艳
(青岛科技大学经管学院,山东青岛266042)
[摘要] 企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。现代成本管理就是强调在成本管理过程中不
仅要降低成本,而且要提高企业战略地位,获取超过平均水平的报酬;进行成本管理之时,不仅要
事后研究产品成本构成,挖掘降低产品成本的潜力,更重要的是进行实时的成本控制,以达到不
发生多余的成本、节约成本的目的。
[关键词] 成本控制;物流成本管理;作业成本会计
[中图分类号F2753 [文献标识码1 A [文章编号] 1006 一5024 (2004 )05 一(0 044 - 02
一、现代企业成本管理的特征品开发和设计人员、生产和制造人员、销售和管理人员
等,亦即是以会计人员为核心的全员成本管理。在全员成
与传统的成本管理相比,现代企业成本管理具有许
本管理思想下,形成以会计人员和会计部门为中心,多部
多特征,具体体现在以下几方面:
门多层次的成本控制网络。
1 . 全过程成本管理。传统的成本控制是根据成本计
4 . 注重外在性。对于任何一种产品的生产,都在一定
划对在实际生产经营过程中发生的费用进行审核,并加
程度上具有外在性效应。这种效应或是积极的、或是消极
以控制,将其限制在计划成本之内,保证成本计划的执
的,因而对整个社会产生不同的影响。现代企业成本管理
行。我国多数企业正是运用这种思想进行成本控制,即都
在可以依赖的巨大的信息处理系统的条件下,逐步把外
是以制定定额或采用标准成本的方法,来计算实际发生
在性问题作为成本管理所需考虑的主要因素之一,并且
的成本与定额或标准成本之间的成本差异,分析成本差
利用多种数学方法以期得到对于外在性的一个远期的合
异发生的原因,达到降低成本、节约费用的目的。但这种
理评估。
方法显然是一种落后的事后成本控制方法,实际上,产品
的成本在设计阶段就已经决定了70% 一80% ,因此要降二、现代成本管理创新的领域
低成本必须将成本的空间,延伸到产品的开发和设计阶
1 . 对采购成本的处理
段,从而实现事前、事中、事后全过程的成本管理。
传统成本会计系统下,采购成本是被按照一定标准
2 . 跨越单一企业。传统的成本管理往往局限于企业
进行平均分配计入产品成本,而这种平均分配方法是缺
的内部,现代企业成本管理则是通过跨越企业的管理找乏科学依据的。正是由于采购成本没有进行正确的分配
到一种比企业、供应商、顾客三者各自为战的降低成本更
使得采购部门的经理往往是单纯以价格为标准进行采
为有效的成本管理方式,使处于价值链的前端—供应
购,这种采购方式对企业来说经常是一种削弱其战略地
商、中心环节—企业、后端—顾客有效地连接起来,
位的次要行为。现代成本管理可以从两个方面着手解决
从而使企业获得竞争的战略优势。
这个问题:首先要求对产品成本有更广泛的理解,将由于
3 . 全员参与。现代企业成本管理不仅注重利用外部
供应商的产品