文档介绍：中国能源建设集团北方建设投资有限公司合肥高新区综合管廊PPP项目安全管理考察学习总结为进一步加强公司PPP项目的安全生产管理,对公司PPP项目公司的组建提出指导性措施,加强过程管控,切实防范PPP项目安全生产风险,公司安全监察部与生产管理部组织成员企业相关部门于2018年6月20、21日对合肥高新区综合管廊PPP项目进行了考察学习,现将考察情况总结如下:,采用“投融资+施工总承包+特许经营”的合作模式,项目建设期1年,运营25年。,主要包含7条道路地下管廊,满足区域主干线路(电力、通信、给水、再生水、供热、雨污水及燃气)的敷设需求,主要建设内容为管廊主体以及配套的电气、监控、照明、检测、给排水、消防、通风、控制中心等工程,及污水管线工程。据我们了解,综合管廊项目施工战线长、工程量大、工期紧、施工组织难度大。其中土方开挖量384万m³,回填254万m³,钢筋制安6万吨,现浇筑混凝土36万m³,结构防水99万m³。根据合同总工期要求,土建工程有效工期只有半年多时间,管理难度较大。二、安全管理基本情况介绍1、落实安全生产主体责任。合肥高新区综合管廊PPP项目由建设单位(项目公司)、总包单位、监理单位、施工单位组成,各自建立了安全生产责任体系,并履行各自的安全生产职责。2、安全管理组织机构建设。该项目由项目公司安全总监、安全管理部部长、总包单位安全总监、安全专工、监理单位安全总监、安全专工和施工单位安监主任、安全专工组成,安全管理组织机构完善,层层监督管控。3、深化安全管理,实现“安全+”。该项目实行总体管控、分级管理、分部负责、定岗定责等管理模式,按照“谁使用、谁负责”的原则,将承(分)包商安全管理纳入项目管理。4、在开工前明确了安全管理目标,始终以创建省级“安全文明示范工地”为目标贯穿整个工程,创新安全管理,采取各种有效措施,实现了安全文明施工“六化”(即安全管理标准化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化)。5、制度体系建设。该项目以“制度管理”为理念,制定和汇编了一系列科学、合理、有效的项目管理制度,形成了完善的制度管理体系。6、主动联系、加强沟通。项目公司安全主管多次主动与当地相关行政部门沟通、联系,在执行标准或规范上发现问题或产生分歧的情况下,积极与当地政府相关部门联系,虚心求教,必要时邀请政府相关人员召开专题会。7、人员管理人性化、安全设施标准化、日常管理制度化。现场人员实行实名认证,各承(分)包商在施工现场进出通道统一安装人脸识别考勤机,并设置专人负责监督管理,确保数据真实准确,此举合理补充了廊内施工工作票制度,同时有效避免了劳务纠纷;现场施工实行围挡封闭施工,采用彩钢板对开挖道路四周封闭式围挡,周围土方用绿色防尘网进行覆盖,基坑上下爬梯搭设标准,临边防护完善,现场实施安全生产标准化管理,营造了良好、安全、文明的施工环境;日常安全管理按制度执行,定期进行安全检查,按期开展应急演练活动,按时上报各类报表,对上级单位下发的安全管理文件及时转发,做到时效性。二、好的经验和做法1、该项目设立了安全体验区、安全宣讲台、安全培训箱等区域,扎实开展日常安全工作。2、利用视频监控系统辅助安全管理。现场共布设了40余套监控系统,监控系