文档介绍：0 段雅莉干刀。八
网络公司战略联盟的模式是多样的,这种联盟不像传统理性。这一理沦的基本观点是: 企业经营活动的复杂环境决
行业内业联盟那样在发展到一个相对较成熟的阶段才盛行起定了必须依靠其他组织才能获得所需求的资源,因此,企业
来的。而互联网行业在其发展的初期,就形成了联盟的浪不得不通过组织之间的协调与管理,采取各种形式的合作,
潮〔,那么到底是什么原因促使这个潮流的形成呢?本文试图形成一种稳定的资源流动方式,也就是说,经营环境决定了
从网络公司战略联盟产生的背景、理论基础、联盟模式、联企业对某种资源的依赖性,通过战略联盟,满足了对资源的
盟动机等方面对网络公司进行探讨需求,同时也降低了经营活动中的不确定性这种不确定性
一、产生背景程度越高,建立战略联盟的可能性就越大. 因为不确定性与
1 M 型组织结构的出现企业力图管理和消除这种不确定性的努力是正相关的
大约在 1930 一196。年期间,随着企业规模的迅速成三、战略联盟模式
长、产业复合多元化和跨地域扩张,企业内部决策控制的问 1 , 模式分析
题更为复杂化。组织结构因此从单一型的L 型向M 型结构互联网市场的合作模式有以下三种形式:
转变(艾格特森,1996)M 型组织是现代化大型工商企业( 1)虚虚合作
基本的组织形式,其具有半独立自主经营的分部(或事业部) 借助于虚拟经济这个概念,这里笔者把纯粹的互联网公
与公司总部的战略控制适应了激烈的竞争中多方面的要求, 司(比如网站公司)定义为虚拟企业,而把有实业支撑的传统
如效率、灵活性和创新学习能力企业定义为实体企业。虚虚合作是指两个以上的互联网公司
2 、由巾场分工向管理分工的转变进行战略结盟的过程。其目的主要为了扩大规模,提升竟争
战略联盟的产生还可以从分工角度来理解。过去认为分实力,扩大为顾客的服务范围。包括两类,其一是同类合
工应该靠市场来完成,但企业之间的分工合作不仅可以通过作,是指那些属于重复建设之列的网站,由于定位相同或相
市场,还可以通过管理手段来实现。企业联盟便是用管理来近,竞争的结果要么被淘汰,要么走向结盟或并购; 第二类
协调企业之间分工合作的组织安排。联盟一方面消除或减弱是互补性的合作,是指那些具有互补性竟争优势的网站为了
了市场协调组织之间的风险(不确定性)以及科斯意义上的其提升彼此的实力而作出的一种策略选择
他交易成本。同时,还可以充分发挥和利用组织之间专,IV分( 2)实实合作
下的潜在收益实实合作是指传统行业中的一些企业为r 节约成本合作
二、理论基础实行战略联盟,拓展新市场或者为了控制某种竞争资源而合
t 、交易成本经济学作建立电子商务网站,以期降低此过程中的风险。目前这种
科斯认为,市场上存在两种可以相互替代的制度来协调合作还只停留在横向,基于供应链 r 的合作还很少见。横向
和配置资源,即企业外部的市场协调和企业内部的管理协合作的趋势在国外和国内都已有所表现.。比如在国外,通
调。市场和管理协调都是有成本的,所以是企业代替市场, 用、福特和奔驰公司合作建立商务采购网站: 国内这种现象
还是市场替代企业,取决于哪种协调成本更低。根据这个理更为普遍,较知名的如科龙宣布与小天鹅结成电子商务联
论