文档介绍：薂副经理岗位说明书莁岗位名称螆副经理蚄岗位编号莂SHCHB-002蒂直接上级腿生产部经理莈直接下级肂芀岗位等级芇螇岗位定员螃1莁制订部门及日期蚀生产部2007-11-10膆审核部门及日期薃莂工作概述螈协助经理组织制定生产工艺,完成生产任务,进行生产管理,降低生产成本。蚆一、工作职责芄工作职责(权重)膀工作细则或工作任务膀1、主持完成部门日常工作(60%)肅按质量体系文件规定,履行本部门质量职责。肄贯彻落实公司的各项方针政策、规章制度及各种指令,审核生产部工作程序和生产规章制度的实施细则,经批准后执行。芁协助经理做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。艿监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,参加质量分析会,分析产品质量情况,及时调整生产工艺,提高产品的一级品率。蒄掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表。螄配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率。芃监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的执行情况。莇按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。膈参加公司有关生产工作会议和生产部例会。薅指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。肀及时对所属下级工作中的争议做出裁决。蝿协助经理受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。薇完成领导交办的临时工作和其它任务。芅2、人事管理(20%)膁组织制定生产部年度培训计划,经批准后,协助综合部实施。袈指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。肇制定直接下级的岗位描述,定期听取述职,并对其工作做出评定。螁培养和发现人才,根据工作需要,按照程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名。膃填写直接下级的过失单和奖励单,审批直接下级上报的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。芀3、生产安全(20%)蒆每月进行一次安全生产检查。蒂参加公司安全会议,加强对员工安全方面的培训,保证安全生产。羀二、工作权限荿1、人事权限袅填写直接下级的过失单和奖励单,审批直接下级上报的过失单和奖励单,根据权限按照程序执行节2、财务权限肁蒇3、业务权限芅在必要的情况下向所属下级授权羃三、工作绩效标准膃衿考评项目螄核算方式目标权重考核标准定量部分部门工作计划完成率实际完成率98%50每增降一个百分点加减1分,扣完为止,最高分为权重的50%。麦芽质量一级、优级批数/总批数40%20生产成本下降比本年成本/上一年成本小于95%20车间安全安全事故次数无安全事故10定性部分内部工作计划和总结年、月、周工作计划和工作总结报告降低生产成本节约使用消耗物资,协助做好本部门预算,降低生产成本绩效权重=个人绩效30%+部门绩效40%+公司绩效30%四、工作关系部门内部联系:接触岗位:部门经理工作关系:上下级关系。协助经理部门日常管理工作接触岗位:业务主管、制麦师、统计员工作关系:直接下级。指导、督促、检查工作部门间联系:(1)接触岗位:公司领导工作关系:上下级关系。严格执行公司的战略决策,并及时汇报、请示工作(3)接触岗位:各部门员工工作关系:各部门沟通、协调公司对外联系:(1)接触岗位:客户(2)配合做好沟通、合作工作五、岗位环境工作环境:工作环境一般工作安全度高工作地点生活方便,人际关系和谐工作条件:工作专业性强,复杂、