文档介绍：副经理岗位说明书岗位名称副经理岗位编号 SHCHB-002 直接上级生产部经理直接下级岗位等级岗位定员 1 制订部门及日期生产部 2007-11-1 0 审核部门及日期工作概述协助经理组织制定生产工艺,完成生产任务,进行生产管理,降低生产成本。一、工作职责工作职责(权重) 工作细则或工作任务 1 、主持完成部门日常工作( 60% ) 按质量体系文件规定,履行本部门质量职责。贯彻落实公司的各项方针政策、规章制度及各种指令, 审核生产部工作程序和生产规章制度的实施细则,经批准后执行。协助经理做好整个生产过程的指挥与控制,保证生产作业的连续性、均衡性。监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,参加质量分析会,分析产品质量情况, 及时调整生产工艺,提高产品的一级品率。掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表。配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率。监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的执行情况。按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。参加公司有关生产工作会议和生产部例会。指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。及时对所属下级工作中的争议做出裁决。协助经理受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。完成领导交办的临时工作和其它任务。 2 、人事管理( 20% ) 组织制定生产部年度培训计划,经批准后,协助综合部实施。指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。制定直接下级的岗位描述,定期听取述职,并对其工作做出评定。培养和发现人才, 根据工作需要, 按照程序申请招聘、调配直接下级, 负责直接下级岗位人员任用的提名。填写直接下级的过失单和奖励单, 审批直接下级上报的过失单和奖励单, 根据权限按照程序执行。 3 、生产安全( 20% ) 每月进行一次安全生产检查。参加公司安全会议,加强对员工安全方面的培训,保证安全生产。二、工作权限 1 、人事权限填写直接下级的过失单和奖励单, 审批直接下级上报的过失单和奖励单, 根据权限按照程序执行 2 、财务权限 3 、业务权限在必要的情况下向所属下级授权三、工作绩效标准考评项目核算方式目标权重考核标准定量部分部门工作计划完成率实际完成率 98% 50 每增降一个百分点加减 1分, 扣完为止, 最高分为权重的 50% 。麦芽质量一级、优级批数/ 总批数 40% 20 生产成本下降比本年成本/ 上一年成本小于 95% 20 车间安全安全事故次数无安全事故 10 定性部分内部工作计划和总结年、月、周工作计划和工作总结报告降低生产成本节约使用消耗物资,协助做好本部门预算,降低生产成本绩效权重= 个人绩效 30%+ 部门绩效 40%+ 公司绩效 30% 四、工作关系部门内部联系: 接触岗位:部门经理工作关系: 上下级关系。协助经理部门日常管理工作接触岗位:业务主管、制麦师、统计员工作关系:直接下级。指导、督促、检查工作部门间联系: (1 )接触岗位:公司领导工作关系:上下级关系。严格执行公司的战略决策,并及时汇报、请示工作(3 )接触岗位:各部门员