文档介绍：孫子兵法,太極拳與策略思維 -人本說报告者:张煌**/82**/82大綱策略簡介觀念的僵固化與錯誤認知習慣領域簡介策略的類比孫子兵法,太極拳與策略思維之相通性主題結論**/82策略簡介**/82探討策略管理課題之四取向程序取向構面取向類型取向邏輯/本質取向自理論發展觀點,上述取向之學說在文獻上出現時間有先有後許士***,策略思考的本質,於吳思華”策略九說”之專文評介,2000**/82策略之思考邏輯吳思華,策略九說生態說命定資源說執著互賴說統治說風險說結構說算計價值說效率說競局說**/82策略理論發展在時間之先後結構說產業競爭與獨占效率說規模經濟與經驗曲線競局說作業研究或管理科學性起生態說生物學之演進理論互賴說策略聯盟,協力廠商,異業合作許士***,策略思考的本質,於吳思華”策略九說”之專文評介,2000**/82策略學理之歸納整合生存,利潤與成長出發整合生態說,風險說企業在產業中的競爭地位整合結構說,競局說,價值說與資源說成本為出發效率說外部資源取得成本說整合統治說與互賴許士***,策略思考的本質,於吳思華”策略九說”之專文評介,2000**/82策略金三角**/82策略的構成要素範圍(Scope)企業目前與未來計劃與環境互動的範圍資源的配置(ResourceDeployments)petitiveAdvantages)競爭優勢的形成與掌握綜效(Synergy)聯合效果1+1>2**/82有效策略的準則(Rumelt1980)一致性(Consistency)目標需一致調適性(Consonance)代表對於環境與引發變革的回應與調適優勢性(Advantage)在某選定範疇取得維持競爭的優勢可行性(Feasibility)基於可用的資源,不可超過企業的負荷,也不能引發企業不能解決的問題