文档介绍：骨干员工执行力主讲:张连洋执行力:企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?为什么?……究其根源就是执行力问题!找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台解读企业执行力问题>>>找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台第一部分:铸造执行力3个要素找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台要素一:结果导向靠结果生存、只为结果买单找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台员工和企业是什么关系?找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台执行工具:YCYA找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台要素二:责任逻辑锁定责任、收获结果找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台别让猴子跳回你的背上责任陷阱1:请示或讨教(下属)&帮助或解决(上级)管理者竟然成了“首席拖延官”;上级总是没有时间,下属却没有工作;心中感叹“蜀中无大将”;找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台执行工具:3L(猴子管理法)布置Layout猴子只有一个主人,宁愿杀死也不要饿死把猴子给下属并让之妥善处理,不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。锁定Lock引导Lead引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法不要直接告诉属下养猴子的方法,否则,养猴子的责任会转移到上级的身上。猴子始终在下属肩上,别替属下养猴子无论属于什么问题,下属才是解决问题的执行者。即下一步应该做的人是下属而不是管理者。找讲师,就上中华讲师网的培训讲师选聘平台