文档介绍：中华JiangSC骨干员工执行力主讲:张连洋金雅福集KINGHOODGRO执行力:企业不得不长期关注的生为什么策略雷同,绩效大不相同?为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?为什么战略思路不错、做起来就错了?说得对却做不对?为什么激励大会,员工听听感动,想想激动,回去不动?为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢?为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却无提升?为什么?…究其根源就是执行力问题!找讲师,就上中华讲师网>>>JiangSh∥.com管理中最大的黑洞就是执行力问题,没有执行力就没有竞争力,执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行,若不解决企业执行的问题,宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。爬上一座高山也许需要10多天但从山上掉下来只需10秒找讲师,就上中华讲师网whm中圆录火的培训讲师选聘平台中华讲师园9第一部分:铸造执行力3个要素JiangSh∥.com结果导向责任逻辑执行法则找讲师,就上中华讲师网生存、只为结果买单找讲师,就上中华讲师网∥.com员工与企业本质上是一种商业交换的关系合作关系,靠价值交换授客户关系·不是主人与仆人的概念,是客户与客户的关系;·你提供价值、我支付酬劳;结果关系·需要员T提供结果,而不是简单的劳动过程企业只为结果买单、员工靠结果生存找讲师,就上中华讲师网师网JiangSh∥.com承诺Yes:对结果负责、信守承诺-接到任务指令后,明确做出承诺。检查Check:对结果检查、消灭惰性一对自己做出的结果做自我检查,并通过第三方人进行检查。承担Yes:对结果担当、没有借口--明确向指令发出人汇报结果完成的情况,勇于承担责任,决不推诿考核Assess:对结果奖惩、即时激励一根据检查结果,即时奖惩,奖惩不过夜。找讲师,就上中华讲师网任、收获结果找讲师,就上中华讲师网∥.com责任陷阱1请示或讨教(下属)&帮助或解决(上级)管理者竟然成了“首席拖延官上级总是没有时间,下属却没有工作;心中感叹“蜀中无大将找讲师,就上中华讲师网理法)中D猴子始终在下属肩上,别替属下养猴子布置ayou奢论王什题閡做人颜杰是魯蛰箸锁定猴子只有一个主人,宁愿杀死也不要饿死Lock把猴子綸下属并让之妥善处理,不能出现无人照看的或主人以上的猴子。引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法引导Lead不要直李箦瞿娈義霧到的孩祷歪则,养猴找讲师,就上中华讲师网