文档介绍：行业探讨企业经济!"# $,%&&’
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论中国家电企业核心能力之培育
刘海月,何燕
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四川大学,四川成都!"##!$
%摘要& 加入’() 意味着中国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化,国际竞争国内化,国内竞争国
际化。市场竞争,适者生存,能者生存。而核心能力则是企业真正制胜的法宝。本文将首先引入核
心能力理论,然后分析中国的企业为什幺需要培育核心能力,最后提出了企业(尤其是中国的家
电行业)如何培育核心能力的几点建议。
%关键词& 核心能力;消费者剩余;战略联盟;兼并
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一、正确认识企业核心能力理论业,中国 0## 强企业销售总和还不如美国通用汽车公司一家
的销售额。大部分企业还不具备同跨国公司较量的实力。有
年,著名能力学派的代表人物普拉哈拉德和汉默尔
"44# 关资料显示,我国家电业在核心技术方面同美、日、德相差
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在公司核心能力一文中,将企业核心能力描述为:567 89:;
年以上,在大规模集成电路制造领域,我国同美、英、日的技
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术水平相差"1 年左右⋯⋯中国企业同西方跨国公司的差距
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不仅仅是在技术上,还有企业管理水平,经营理念,以及企业
。国内学者译为:组织中的积累性学识学说,特别是如何
A<7C K 流程再造,制度创新等各方面都有很大差距,尤其是反映竞
协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识 K 学
争优势的核心能力还没有培养起来。如今的企业竞争归根结
说。他们的这种定义是将企业核心能力主要定位于企业的生
底是一种能力之争。我国企业由于核心能力没能建立起来,
产性技能,强调企业对生产性知识和技能的运用。这种核心
技术势必长期处于落后状态,相应的产品质量也上不去,成
能力观是“静态”的。
本也无法降低,也就无法研发投入更多的资金,这就形成了
4# 年代中期以后,由于经济全球化,高新技术和信息化
一种恶性循环。建立企业核心能力的目的就是要打破这种恶
的迅猛发展,国际经济由传统经济向新经济全面转型,这种
性循环,使企业迅速的成长和壮大起来。中国要在世纪进
局面下,企业仅仅具备静态的核心能力观已经无法适应复杂 1"
入世界强国之列,没有一批世界级的顶尖企业是不行的。而
的瞬息万变的新经济的需要,因此提斯、皮撒罗和肖恩提出:
企业要进入强,没有核心能力也是无法实现的。
企业必须建立一种具有动态性特征的能力结构,以保证企业 0##
在面对复杂性经济时,能够迅速整合、建构其内外部资源、技三、中国家电企业建立核心能力的几点建议
能和各种能力,形成新的可持续性的竞争优势。这种观点强
中国目前没有任何一个行业像家电这样,变幻莫测,至
调:企业核心能力不是企业一组能力的简单组合,