文档介绍：左手执行力右手领导力读后感随着公司不不断的发展,人们的思维也在在不断转变,为了让公司能够够高速、稳定地发展,输出更更好的服务和创造更多的价值值,不断的寻找适合自身的管管理方式和发展方向,通过一一次次的培训,特别是通过对对《左手执行力右手领导力》》一书的学****使我受益匪浅,,深深体会到自己的不足。执行力的理解。字面理解为::执行并完成任务的能力,众众所周知,再好的战略和再科科学管理措施都需要有效的执执行才能实现。若没有执行,,则一切皆为空谈。我们都知知道执行的实质就是让既定的的目标通过有效的落实来实现现。一个企业整体的执行力如如何,一是在于企业自身的环环境,因为企业要给企业管理理者提供行使执行力的保证,,也就是说,一个企业要想发发展,必须具备完善的管理制制度和实用的人才管理机制,,让员工知道该怎么做,怎么么去完成领导分配的任务,促促使员工适应企业的管理方式式,并养成****惯,给企业执行行力的落实带来很大推动。二二是中层管理者的能力和对于于执行角色的认知程度。在能能力上,相信大家都没有什么么问题。在多年兢兢业业的工工作当中早已经获得了大家的的认同和肯定。只是在认知程程度上可能会产生一些不同从从而影响执行力,比如不学********不上进,能力倒退,不能能吸收新思想新理念,安于现现状;还有把能力摆错了方向向,提拔能力不强的人和拉帮帮结派,想保住自己的位置等等等。其实中层管理者肩负着着辅助高层管理者决策、传达达上级指示和收集反馈意见、、缓冲各方面压力、协调沟通通各方关系等重要任务。他们们的工作在纵向与横向上都有有着密切的联系,是任何企业业得意成功的关键。三是基层层员工的自身素质。员工素质质低下在每个企业都有,要想想让他们遵守公司规章制度,,除了中层领导要以身作则,,公司还要组织对员工进行培培训和引导,使其尽快熟悉自自己的工作,形成固定的流程程便于切实有效的落实执行力力。领导力的理解。所谓领领导,就是听过对人员和其他他方面的资源进行整合管理,,从而用最低的成本实现最高高的效益。现代企业讲的都是是团队协作,而不是个人英雄雄主义。每一个员工都要有团团队意识和集体荣誉感。作为为企业首先要培养忠诚度,要要想员工对公司忠诚,公司必必须对员工诚信,要履行对员员工的每一个承诺,关心员工工,增加员工对公司的信任感感。充分发挥公司的激励机制制,对表现优秀的员工给予奖奖励,并根据实际情况提供一一定平台让他发挥,使其他热热爱这份工作,全心全意为公公司工作。公司在组织培训时时要给员工经常灌输“坚决服服从”意识,当然这个服从不不是强迫的、抵制的,因为服服从决策的内容是在决策前,,就与员工沟通交流过,并且且认可,觉得这些是自己应该该做好的。但一旦作出决策,,就应坚决执行,对于不服从从者,要