文档介绍：招商局干部选拔任用四项监督制度工作方案一、推行效能政府府四项制度的目的意义今年年推行效能政府四项制度是省省政府继法制政府四项制度、、责任政府四项制度和阳光政政府四项制度后的又一重要制制度,是我省面对新形势、新新问题、新任务,顺应经济社社会发展变化,建设服务型政政府的具体行动,是提高政府府执行力和公信力的必然要求求,是建设高效、廉洁政府的的重要抓手,是我省政府自身身建设工作向深度和广度推进进的又一次实践。实施行政绩绩效管理制度,主要目的在于于保障政府重要工作、重大项项目的落实,实现政府工作最最佳绩效。实施行政成本控制制制度,主要目的在于厉行节节约、节俭理政。实施行政行行为监督制度,主要目的在于于以监督促效能,以制度推动动廉政建设。实施行政能力提提升制度,主要目的在于提升升政府服务的能力和水平。四四项制度涵盖的工作任务较多多,每项制度都包含3个方面面以上的任务,涉及政府投资资重大项目、重要工作的推进进,涉及重点民生资金的使用用管理;涉及工作作风,涉及及行政机关工作人员行政能力力;涉及管理方式、工作方法法、管理手段,涉及管理效率率、服务水平的提高,是一个个庞大的系统工程,是对全省省各级政府各部门和广大工作作人员的普遍要求,需要所有有政府部门及其工作人员以及及具有行政管理职能的事业单单位及其工作人员的积极参与与、共同推进。我局各科室室要准确把握效能政府四项制制度的内涵、特点和基本要求求,要加强对效能政府四项制制度的学****宣传,充分认识效效能政府四项制度的重大意义义,以更加坚定的信心、务实实的态度、有力的措施,全力力推进效能政府四项制度的实实施。二、推行效能政府四四项制度的指导思想和主要目目标指导思想坚持以邓小小平理论和“三个代表”重要要思想为指导,深入贯彻落实实科学发展观,进一步加强招招商局自身建设,完善工作机机制,改进工作作风,提高财财政资金使用效益,有效控制制行政成本,加强对行政权力力运行的监督,提升为外来投投资企业服务的能力和水平,,努力建设效能机关。主要要目标我局贯彻实施效能政政府四项制度工作的总体目标标是:将效能政府四项制度常常态化、长效化,努力把全局局建设成为运行高效、节俭理理政、依法行政、服务到位的的效能机关。具体要求如下::1通过推行行政绩效管理理制度,建立符合实际的行政政绩效管理评价体系,加强行行政绩效管理检查力度,提高高我局管理、使用财政资金的的使用效益,提高我局实施州州政府重大建设项目、落实州州政府重要工作和推进全局重重点工作的时效和质量水平,,实现全局工作最佳绩效。2通过推行行政成本控制制度度,大力压缩公用经费和一般般性开支,实现公务用车购置置经费零增长,使公共财政资资金更多地用于提高公共服务务的质量和水平。3通过推推行行政行为监督制度,坚持持依法行政、实事求是和公开开透明的原则,以人、财、物物的审批、管理和使用为重点点,依靠和借助上级部门、新新闻媒体、社会公众和网络的的力量,切实加强自身内部监监督,努力构建为民、务实、、透明、廉洁机关。4通过过推行行政能力提升制度,强强化人员学****培训,实行目标标责任倒逼管理,推行一线工工作法,不断提高工作人员的的素质与能力。三、推行效效能政府四项制度的组织领导导为确保效能政府四项制度度落到实处并取得实效,经局局党组班子会议研究决定