文档介绍：管理纵横企业经济!"# $,%&&’
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论现代企业的柔性组织管理
姚刚
) 河南科技学院,河南新乡*%+$$+ ,
!摘要" 市场环境的瞬息万变,要求企业必须变革传统的刚性组织管理,实现柔性组织管理。柔性组织指
与动态竞争条件相适应的具有不断适应环境和自我调整能力的组织。为了能够提高员工及企业
素质、满足柔性生产的需要、提高管理效率、增强企业的市场竞争能力,企业必须进行全面变革:
在管理内容上,组建学型组织结构,以切实实现柔性组织管理。
!关键词" 现代企业;柔性管理;柔性组织;柔性组织管理
!中图分类号" -#.#/ 0# ! 文献标识码" 1 ! 文章编号" ’$$( & %$#* )#$$% ,$( & $$%0 & $#
一、柔性组织的内涵和适应各种变化。
第三,横向沟通增多。与迅速变化的市场相适应,柔性组
工业经济条件下,企业外部环境相对稳定,管理者为了
织追求现实运作过程中的松散灵活。在市场不稳定性的牵动
便于管理,在组织机构的设置上强调稳定性,形成了僵硬的
下,层出不穷的新问题无法确切地细分给某一专业职位,而
组织结构和死板的制度体系,即刚性组织。虽然这种刚性组
责任、职能、权力和工作方法问题也常常需要参加同一任务、
织曾为大规模的工业生产立下了汗马功劳,在市场相对稳定
解决同一问题的若干人来协商解决,因此,各部门间和岗位
供不应求的情况下体现出了其高效率、低成本的显著优势,
间的任务、职责分工比较笼统,常常需要通过横向协调而加
但是,在经济发展所导致的企业外部环境迅忽万变的情况
以明确和调整。
下,这种稳定不变的组织形式便逐步暴露出其致命的弊端,
第四,结构网络化。随着国际互联网、综合服务数字网以
因为试图使宏观环境适应企业环境是根本不可能的。基于
及其他各种类型信息高速公路网络的迅速发展,传统几何空
此,进行组织变革,以柔性组织取而代之便成为时代发展的
间被计算机网络空间所取代。这就直接导致企业的反应速度
必然。
成为其竞争胜败的决定因素。因此,柔性组织必然强调依托
柔性组织指与动态竞争条件相适应的具有不断适应环
于网络,进行各种信息交流活动。在网络中,每一个人都是一
境和自我调整能力的组织。这里,柔性与弹性、灵活性、适应
个相对独立的单元,柔性组织就是一个网络共同体。
性、多样性、变化性的意义相近,强调组织的适应环境能力和
第五,自适应性能力增强。企业为了能够在激烈的市场竞
自我改善能力的形成和提高,强调组织在不断变革创新中的
争中生存与发展,在管理过程中,必须强调和重视构成组织的
弹性机制的构建和运用。与此相应,柔性组织的基本特征就
各个要素及其组成方式与环境变化同步的受动性,因此,柔性
主要表现为:
组织的建立就在于不断追求知识结构的扩张、变革能力的增
第一,弹性领导关系。在瞬息万变的竞争环境中,一个不
强。在依托于企业价值链整合和核心竞争力形成的基础上,柔
起眼的变化就有可能深刻改变所有的一切,给企业带来巨大的
性组织极其强调其自适应性能力的提高,即自我调整、自我控
成功或使企业遭致灭顶之灾。因此,柔性组