文档介绍：电力公司聘用人员管理办法(试行)一、指导思想为适适应社会主义市场经济的需要要,实现人力资源的合理配置置,进一步完善企业分配制度度和建立新型的适应市场经济济要求的劳动人事管理体制,,提高企业经济效益和市场竞竞争力,充分调动员工的积极极性,建立企业管理人员能上上能下、职工能进能出、收入入能增能减的竞争与激励机制制,积极吸引、开发、保留各各类高素质专业技术、经营管管理人才,特制定本管理办法法。二、适用范围本管理办办法适用于电力公司的分公司司、全资子公司及控股公司聘聘用的各类经营管理人员、专专业技术人员或社会通用工种种人员。其中包括:1、按按照用人单位的需要接收的国国家普通高等院校培养的全日日制应届大专及以上学历的适适用专业毕业生;2、按照照用人单位的需要接收的适用用于社会服务性岗位、工种和和特殊技能岗位、工种的中专专、技校应届毕业生;3、、按照国家有关政策必须接收收录用的复转军人;4、按按照电力公司有关规定并根据据用人单位需要招聘的其他适适用人员。三、管理权限1、电力公司对公司所管辖辖的企业按照本办法聘用的各各类人员实行计划管理,聘用用指导,控制监督的原则;2、遵循“谁用人,谁管理理”的原则,各用人单位负责责被聘用人员的选聘、使用、、考核、培训、劳动合同、薪薪酬支付等聘用管理;3、、遵循对被聘用人员的所有权权与使用权相分离,实行人事事关系代理制的原则。聘用人人员本人需委托自治区人才服服务中心人事代理部电力公司司分部,对其人事关系等实行行人事代理。四、劳动用工工及工资计划管理1、各用用人单位每年11月底前应根根据本企业下年度对各类专业业技术人员、经营管理人员、、特殊人才的用工需求预测,,在本单位内部无法满足用人人需求、确有空岗的情况下,,向电力公司人力资源部报送送下年度本企业《聘用人员需需求计划》。计划中应列明聘聘用的岗位、工种、专业、人人数、期限等,公司在下年度度一季度末之前下达劳动用工工计划时,审批下达聘用人员员计划。2、对各用人单位位因工作任务急需,聘用期限限不满一年的临时用工,可根根据工作任务的性质和紧迫程程度,追加劳动用工计划和聘聘用人员计划。3、对已达达到或超过劳动定员或暂定人人数的电力公司各分公司、子子公司、控股公司,在定员人人数的基础上下达工资计划,,实行增人不增资、减人不减减资,即不另行增减聘用人员员工资计划。4、对未达到到劳动定员或暂定人数的电力力公司各分公司、子公司、控控股公司,在原核定主业人数数的基础上下达工资计划,实实行增人增资,即根据实际聘聘用人数另行核增聘用人员工工资计划。但工资总额不得突突破定员人数的工资计划。5、对暂未核定定员的新能能集团有限责任公司及各专业业公司的聘用人员,在电力公公司每年核定暂定人数的基础础上,下达新增聘用人员计划划。按照增人增资,减人减资资,分类核算,统一管理的原原则,将聘用人员的工资纳入入各用人单位的工资总额范围围内管理。电力公司每年下达达工资计划时,将根据各用人人单位实际聘用人员情况,适适当核增聘用人员的工资计划划。下达增人计划而实际未新新聘用人员的,不予核增相应应的工资计划。6、电力公公司每年对各用人单位聘用人人员合同到期的情况进行核查查。对合同期满的聘用人员无无论是否在岗,均直接核减劳劳动用工计划。对新能集团有有限责任公司及各专业公司,,还需相应核减工资计划。7、各企业按公司下达的计计划进行聘用