文档介绍：管理专业论文如何认识知识管理的作用用[摘要]当今世界,管管理创新已经是个迫在眉睫的的问题。其中的知识管理应该该是社会经济发展的主要动力力和提高竞争力的重要手段,,它强调组织要运用集体的智智慧提高应变能力和创新能力力。那么什么是知识管理呢??知识管理的目标是什么呢??知识管理有哪些策略呢?我我国正面临国有企业的全面改改制问题,如何利用知识管理理来以促进我国管理的创新、、引导企业步入知识经济时代代呢?本文围绕这些问题进行行了尝试性的探讨。[关关键词]管理;组织;创新从某种意义上,我们可以说说,漫长的人类历史进程中,,管理创新和技术进步推动了了经济的增长。特别是知识经经济时代的到来,知识的生产产要素,而对知识的管理更是是社会经济发展的主要驱动力力和提高组织竞争力的重要手手段,知识和信息正在取代资资本和能源成为最主要的资源源,知识经济迫切要求管理创创新。近年来,一种新的企业业管理理念——知识管理,正正在世界一些大企业中产生并并趋于完善。它通过知识共享享、运用集体的智慧提高应变变和创新能力,其目的在于建建立激励雇员参与知识共享的的机制,培养集体创造力。当当前,我国正面临国有企业全全面改制的形势,很有必要进进行这方面的研究。一、什什么叫知识管理什么是知识识管理呢?有人说:“知识管管理是当企业面对日益增长着着的非连续性的环境变化时,,针对组织的适应性、组织的的生存及组织的能力等重要方方面的一种迎合性措施。本质质上,它包含了组织的发展过过程,并寻求将信息技术所提提供的对数据和信息的处理能能力以及人的发明和创新能力力这两者进行有机的结合。””知识管理虽然广泛运用于企企业管理的实践,公共管理同同样也面临着知识管理的问题题。对于公共部门而言,知识识管理的目标与核心就是通过过提高人的发明和创新能力来来实现集体创新。一个集体体要实现显性和隐性知识共享享,才有利于提高创新能力,,而知识管理则为此提供了新新的途径。显性知识易于整理理和进行计算机存储,而隐性性知识是则难以掌握,它集中中存储在雇员的脑海里,是雇雇员所取得的经验的体现。知知识型集体能够对外部需求作作出快速反应、明智地运用内内部资源并预测外部环境的发发展方向及其变化。虽然要做做到这一点需要从根本上改变变组织的发展方向和领导方式式,但是其潜在回报是巨大的的。知识管理与信息管理有有着截然不同的区别。制定一一个有效的信息管理战略并不不意味着实现了知识管理,这这正如不能单纯从一个组织的的设备硬件层面来衡量其办公公自动化水平一样。要想在知知识经济中求得生存,就必须须把信息与信息、信息与人、、信息与过程联系起来,以进进行大量创新。实行有效知识识管理所要求的远不止仅仅拥拥有合适的软件系统和充分的的培训。它要求组织的领导层层把集体知识共享和创新视为为赢得竞争优势的支柱。如果果组织中的雇员为了保住自己己的工作而隐瞒信息,如果组组织里所采取的安全措施常常常是为了鼓励保密而非信息公公开共享,那么这将对组织构构成巨大的挑战。相比之下,,知识管理要求雇员共同分享享他们所拥有的知识,并且要要求管理层对那些做到这一点点的人予以鼓励。许多成功的的知识型组织都建立了对积极极参与知识链的雇员进行奖励励的激励机制。有专家说:““雇员之所以重要,并不是因因为他们已经掌握了某些秘密密知识,而是因为他们具有不不断创新和创造新的有用知识识的能力。”以此观点来分析析现