文档介绍：A/B/C级检修检查表序号评价项目评价内容评价标准评价方式评价结果情况说明双绿单绿黄灯红灯一、、流程,并进行分级管理查阅本地化制度、规定、、设备状态评估完成修前设备测试及状态评估报告,缺陷、隐患统计查评估报告、、特殊项目的立项依据是否具体、量化、充分制定检修项目,立项依据具体、量化、充分(厂家规定、国家行业标准、反措规定、同类型设备发生过的问题等)查项目立项的必要性、、,并形成会议纪要检修项目经过专业讨论和审批,,(增减或者改变工作范围、内容等)、技改项目、重大修理项目、重要试验项目要制定三措,并严格执行制定三措查三措二、,明确各级人员职责成立质量管理组织机构,明确各级人员职责查组织结构、,明确各职责成立专业项目组,明确各职责查专业项目组、,并按合同金额的5-10%收取风险抵押金签订安健环协议,并按合同金额的5-10%,按照国华公司安健环管理规定配置专(兼)职安全员承包项目责任单位任命现场负责人,按照录齐全建立承包商台账,(含项目经理、各专业主管、作业骨干人员),并在开工后按照原计划组织到位承包项目责任单位在签订合同时要明确检修管理组织成员名单(含项目经理、各专业主管、作业骨干人员),,合同中是否明确检修人员的技能等级和人员数量开工前一个月与检修承包商签订完合同,,成绩合格所有参加检修的人员都进行安规考试,,记录齐全承包商及外来服务人员应根据承担的检修项目接受针对性的三级安全教育,,做好记录检修前对承包商及外来人员进行技术交底,,及时纠正和制止违章行为对重点检修项目及高风险的作业项目要有专职的安全人员进行全过程监护,、各种器具和防护用品是否按要求使用和佩带检修过程中人员着装、,并粘贴合格证修前准备过程中对工器具进行检验合格,,粘贴标示使用过程中损坏的工器具应分类存放,,,,全部验收合格入库检修前一个月备件到货齐全,(入库、验收、存储、保养、出库、退库)和考核措施是否齐全并认真执行备件管理流程(入库、验收、存储、保养、出库、退库)