文档介绍：蚈2006年芆企业年度培训方案实例蒇膃肈又到了一年一度制订培训计划的时间,在培训正式实施前,如果能够通盘考虑,制定出有计划性的培训方案,不仅能够明确培训目标,最为重要的是,合理的培训计划可以使培训管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案,希望能与同业者们共享,提供一些职场思路。肇一、方案编制说明芄随着公司产业结构调整,对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求,而这些问题制约了公司的发展速度。根据公司经营战略,培训部将通过培训逐步调整员工知识结构,提高员工敬业精神,形成良好的职业道德,提高公司管理水平和员工综合素质,这也是编制本培训方案的出发点。芁二、培训需求调查与分析螁为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定方案前,培训部认真进行了培训需求调查,共发放调查问卷200份,收回有效问卷186份,有效率为93%,调查结果如下:螇芅(一)对公司企业文化培训的意见蚄培训内容膁希望培训薇培训方式薀公司领导授课芈学****教材蝿座谈交流蒆1、公司发展战略薅95%薄87%螁5%螈8%肄2、企业文化莄90%薈75%羇15%蒃10%肄3、规章制度学****蚀87%艿28%***56%薁16%蚁(二)职位培训(96%希望接受培训)莇培训内容薆希望培训芁培训方式羅参加公开课肁内训薀自学教材袈1、业务技能蒅75%螂60%蚁22%羆18%袄2、管理技巧薂14%莈76%荿24%芄0芃3、两者都培训蒀11%蒇50%羇40%肃10%薁薆(三)提高能力培训(排名列前十位)莆螃莈培训内容羈希望培训比率袆肆芅1、提升管理能力芄57%蒁葿2、专业前沿资讯蚄45%羄艿3、人力资源管理薇32%肄蒁4、沟通、商务礼仪芀28%蚅薃5、财务管理芁20%6、市场营销技巧18%7、心理学12%8、英语、计算机8%9、法律5%10、MBA课程1%     通过调查,了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注,本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制订本年度培训方案。三、培训指导思想1、工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合,使员工发生有益于公司发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效,把员工培养成“企业人”,因此培训主要在工作过程中进行。2、经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责,通过日常工作对员工进行有计划的培训,使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。四、培训目标1、满足各级管理者和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。2、满足员工需要。通过提高员工的岗位技能,员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。3、塑造公司的“学****文化”。形成一种公司学****的氛围,保持公司的持续发展。五、培训原则(略)六、培训内容根据参加培训人员不同,分为:高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训和新员工岗前培训。(一)高级管理人员培训高级管理人员应具备广阔的视野,正确把握社会、经济形势,熟悉公司内外部各种影响因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、决策的能力以及组织、驾驭和培养后续人才的能力。培训方式有以上几种:1、参加各种高级研修班、研讨会,由培训部提供相关资讯,或由高级管理人员提出,