文档介绍：试论我国中小企业的战略联合
李传裕
(嘉应学院财经系,广东梅州514015)
[摘要』中小企业对一国经济的发展举足轻重,在经济迅速发展的今天尤其重要。如何去提高竟争力,实
现持续发展是中小企业所要解决的首要问题。本文根据现阶段中小企业的发展现状和在发展中
存在的问题,阐述了中小企业建立战略联合的理论依据;从中小企业的实际出发,提出了适合中
小企业建立联合的方式并就建立联合存在的问题提出了建议和对策。
[关键词』中小企业;战略联合;竞争力;发展
[中图分类号] F2763 [文献标识码] A [文章编号] 100- 5024(2005)09 一(0 095 - 03
一、我国中小企业的发展现状弱、地位低和信用担保差,造成企业融资渠道单一,而且贷款
的成功率低。
( 一)中小企业的发展现状。我国中小企业总数现在已经
超过1000万户,占全国企业总数的99% ,中小企业的总产值、二、我国中小企业的战略联合
年销售收人、实现利税分别相应占全部工业总量的60,
战略联合指由两个或两个以上有着共同战略利益和对
57% 和40% ,中小企业流通企业占全国零售网点的90% 以
等经营实力的企业(或特定事业和职业部门)为达到共同拥有
上,出口总额的60% 是由中小企业提供的。特别在20世纪90
市场、共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成
年代以来,我国经济快速增长中,% 来
的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式。
自中小企业,同时,中小企业为城镇居民提供了75% 的就业
在竞争激烈的商场中,合纵连横,把弱小的中小企业的
机会。
两方或几方联合起来,在经营上实现资源共享,协作生产,共
( 二)发展中存在的问题
同研究技术、开发新产品、共同承担风险,并充分利用各自的
1 .管理水平低,制度不完善。在迅速壮大发展的中小企业
销售网络扩展彼此的销售渠道,优势互补实现双赢,这不失
中,企业经营管理者们大部分靠的是抓住了市场的机遇,他们
为促进我国中小企业发展的有利战略。面对今后更加激烈的
缺少经营管理经验和科学的管理方法,对内部管理和发挥激
国际国内买方市场,中小企业也可以与大企业或国外企业结
励机制作用的认识也较肤浅。另外,大部分的中小企业多为家
成联合,实现“在竞争中合作,在合作中竞争”,以取得竞争优
族式管理,规范性不足,随意性很大,造成了管理上的混乱。管
势,促进企业的不断健康发展。
理手段原始、混乱和对员工的激励机制、制约机制以及对企业
根据中小企业的发展特点,以及在发展中存在的缺陷,
的财政机制的不完善也制约了中小企业进一步发展。
应选择以下 3 种有利于企业发展的联合方式:
2 . 产品单一,创新能力低。由于资金缺乏,融资困难和研
1 . 技术与开发联合。在研究与开发上,中小企业的投人
究开发费用的昂贵,中小企业只能依靠产品模仿或停留在成
普遍偏少,大多数的中小企业中甚至没有针对这两个方面的
型产品的生产与销售上。企业管理的焦点只停留在产品的质
资金投人。研究与开发的资金不足成为制约中小企业竞争力
量、价格、渠道和广告宣传上,而不能根据市场的状况和消费
进一步