文档介绍：******公司市区供电公司班长行为规范考评表2004年月行为规范(非班员类)评分标准被考核人姓名:******亚部门: 电网调度部远动通信班岗位:班长考核人姓名:****** 部门: 电网调度部岗位:主任考核期限:从200年月至200年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量-正常情况下,当月完成工作量<3分栏工作量的95%;-正常情况下,3分栏工作量的95%≤当月完成工作量<3分栏工作量的100%;确保班组安全生产,按时保质完成以下工作:-根据每月的生产计划,做好主站系统值班及各变电站巡视、维护工作。做好新建开关站的验收及载波通讯工作。远动遥信、遥测、遥控信息畅通,动作正确。-根据所里布置的各项安全活动以及相应的安全目标,制定班组计划,并布置、落实、开展;-依据培训计划,大力开展新技术、新知识的培训,采用请进来、走出去、集中授课等形式,广泛开展各级员工的培训工作;-搞好班组建设活动,班组台帐规范化,资料管理齐全整洁,加强班组共建工作,进一步加强思想政治工作。在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的10%—20%在3分的基础上,累计额外工作量达到3分栏工作内容的20%及以上完成工作及时性不能在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务2次及以上,或发生1次但已造成不良后果。不能在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务1次,但未造成不良后果。在正常情况下,在规定的时限内,完成工作计划/职责范围内的任务。在3分的基础上,完成工作计划/职责范围内的任务时间比计划提前1天。在3分的基础上,完成工作计划/职责范围内的任务时间比计划提前2天及以上。工作效果有效性存有2项及以上工作差错,或发生1次差错但已造成不良后果。存有1项工作差错,但未造成不良后果。达到工作相关要求:-班员作业安全、规范;-生产任务按时完成;-培训工作有成效;-班组建设有所提高。在3分的基础上,有一项专业建议被部室采纳。在4分的基础上,有一项专业建议被分公司及以上采纳。工作态度工作作风拖拉,不服从工作安排,拒绝额外工作。不服从工作安排,对额外工作不能积极主动地完成,消极拖延。敬业爱岗,服从工作安排,能完成岗位工作并且对额外工作能积极主动地完成,符合管理要求。在3分的基础上,能对部门或本职工作提出建设性意见,且被相关部门采纳。在4分的基础上,获得分公司级及以上的先进荣誉称号。工作中协调配合主动协调意识不强,缺乏与他人的有效沟通,使工作无法开展。正常情况下,与他人协作产生脱节,影响工作1次及以上。及时与相关工作部门及班组人员进行工作沟通,配合及时。在3分的基础上,与相关部门进行有效地工作沟通,并解决1个工作中的实际困难。在4分的基础上,与相关部门进行有效地工作沟通,并解决2个及以上的工作实际困难。学****与成长有2项及以上的工作不符要求,影响了绩效管理、培训发展体系的建设。有1项工作不符要求,影响了绩效管理、培训发展体系的建设。推进绩效管理、培训发展体系建设的计划,执行卓有成效:-按照进度要求落实推进计划;组织开展技术培训结合工作实际,提出改进计划;-结合工作实际,成功创新绩效管理。在3分的基础上,有1篇专业文章被分公司及以上采纳。在3分的基础上,有2篇专业文章被市区局及以上采纳。被考核人签名:******考核人签名:****** 日期:行为规范(非班员类)月度工作计划表被考核