文档介绍：供应链管理作为一种系统化、而且产品质量低劣,最后影响到整机产品的整体性能和质蚤
集成化、敏捷化的先进管理模式, 水平,一些老客户纷纷撤出订单,使企业蒙受不必要的损
受到全球理论界和企业界的广泛关失。此外,企业更多的是关注物流,忽视信息流与资金流。
注。许多国际著名的大企业如保然而,在当今市场竞争环境下,仅靠一个企业的资源难以使
洁、惠普、沃尔玛以及国内一市场的用户得到满惫的服务,自己也难以获得理想的效益。
些知名企业,如海尔、小天鹅等已也正由于只站在单个企业的角度考虑问题,对企业间的合作
经在供应链管理的实践中获得了巨没有提高到战略高度来认识,有时甚至把企业间的协作看作
大收益。然而,不少企业,尤其是是不得已的办法,导致供应链管理绩效很低。
我国企业在供应链管理过程中还存误区之三简单认定“拉动式”供应链更好
在着一些误区,为促进供应链管理按照相对于顾客需求的供应链运行时机分类,供应链运
绩效的进一步提高,就必须走出这作模式有“推动式”和“拉动式”之分。很多人认为“推动
些误区。式”下供应商、制造商、批发商和零售商只注重他们之间的
刘误区之一认识不足。理解不讨价还价,一方更多利益的获得是建立在另一方利益损失的
永够基础上,是一种“东一输”的交易方式而认为“拉动式,
胜前段时间中国物品编码中心进下供应商、制造商、分销商和零售商之间不再交战,而是形
行了全国供应链管理现状调查。就成商业联盟,共同面对顾客,是一种“东一旅”的交易方
企业是否理解供应链和供应链管式。但实际上,两种方式各有其特点和适用范围。“推动
理企业是否了解国外供应链管理式,的供应链运作方式以制造商为核心,产品生产出来后从
现状进行的调查,结果如下表所分销商逐级推向用户,分销商和零售商处于被动接受的地
位,各个企业之间的集成程度较低,对濡求变动的响应能力
较差,但相对容易实施,并且适用于需求相对稳定的供应
做里链。而“拉动式”供应链的驱动力产生于最终用户,整个供
璐胭应链的集成程度较高,信息交换迅速,可以根据最终用户的
浏扮发零台需求实现定制化服务,供应链整体绩效表现出色,但对供应
巴飞硼麟链上企业的要求较高,对供应链运作的技术基础要求也较
马高,相对不容易实施,比较并且适用于需求不稳定的供应
麟民链。企业采取什么样的供应链运作方式,与企业系统的基
管理水平有很大关系,因此,不能简单认为哪一种方式更
表中数字显示,绝大多数企业不了解供应链和供应链好,我们要做的应该是根据白身情况选择适合的方式。
管理,说明我极低。误区之四选用供应商走极端化
率实上,供应链是指由原材料和零部件供应商、商品的制有些企业常常多头采购,对同一零部件选择许多家供应
造商、分销商和零售商到圾终用户组成的业务流程模型, 商,以便货比三家,对供应商施加压力,降低进价,使企业
完成由用户需求开始到提供给用户所需要产品与服务的整的收益更多的建立在其供应商的损失上。而另一些企业则赶
个过程。从组织内部来看,供应链包括有采购、制造、分于采用更少甚至单一供应商,以便更好地管理供应商,与供
销等部门,而这一部分实质上就是内部供应链。从组织外应商建立长期稳定的供需合作关系。