文档介绍：民生新闻对提升深圳本土电视竞争力的作用分析
摘要本文以深圳本土电视为例,分析其如何整合优势资源以形成合力,以新闻类节目作为突破点带动电视整体发展的差异化竞争策略,以期对其他城市电视台的发展能起到借鉴作用。
关键词民生新闻差异化竞争策略深圳本土电视竞争力
Abstract Taking Shenzhen local television as an example, this paper analyzes its integration of advantage resources, so as toforming integrated power. Taking news program as breaking point, Shenzhen media group arises its whole development .This paper is due to draw lessons and gives a help for the development of other city television station.
Key wordsnews of the mass petition strategies Shenzhen local petitive advantage
作为我国电视业竞争格局中的一个组成部分,城市电视台在与中央电视台、省级电视台构成的竞争三角中是最短的一边。与中央台、省级台相比,城市电视台在人才、设备、经营实力、财力、节目制播质量与水平等方面,差距非常明显,制约着城市电视台的进一步发展。面对残酷的市场竞争以及中央和省级电视媒体的挤压,“弱势的”城市电视台需要在
“内容为王”的基础上寻找“差异化”竞争策略,以有限的财力、物力提升自身的核心竞争力。
作为城市电视台中的一员,深圳电视台的发展也是历经坎坷,在中央台、省级电视台,尤其是境外媒体多重围堵的情况下,深圳本土电视一度非常弱势。上世纪90年以来,香港无线翡翠台、明珠台、亚视本港台、国际台、凤凰卫视中文台、华娱台、星空卫视等7个境外频道先后获得批准在珠三角公开落地、没有加密。这7家境外媒体虽只被允许在珠三角落地,但仍如一磅重弹在媒体中引起巨大的反响。此后不久,N 在内的30多家国(境)外电视媒体获得批准通过有线电视网在珠三角落地,这不仅对广东省广电发展是一次重大挑战,对全国电视媒体也是一次严峻的考验。深圳本土电视就是在这种激烈的竞争环境中不断寻求发展之路。经过多年的探索和与国(境)内外媒体的博弈,终于突破重围,成功杀出一条“血路”,已发展成为区域强势媒体。深圳本土电视的发展经验将对其他城市电视台起到借鉴作用,这是本文研究的根本目的。
2002年初,深圳本土电视实现了对有线和无线电视资源的整合,到2004年成立深圳广电集团之前,曾经尝试整体向前推进,但难度很大,缺乏有竞争力的节目,更没有能够与翡翠台抗衡的本土频道,收效甚微。此后,深圳本土电视调整了发展思路,集中优势力量,打造重点频道、重点节目,寻求重点突破。2004年成立深圳广电集团后,这种发展思路得以继续和强化。
一、确立以新闻节目为深圳本土电视发展的突破点
确定了战略频道和重点发展频道之后,下一步需要确定的是重点发展的节目(栏目)。近年来电视的竞争逐