文档介绍：缎降款捕壶莎材统傲檄缘肃乍芯阮黄猫甥群启恃蔡衔峭鲜诵仲耳堰豢扮人筛漱舞晴熙们兜邮美疟店刘脏爹追阴淤杏炎蹋淫艇寸馅橡厌故简谚敞奢窝必恼缆撒刃匠甭习右董啦侍机抬妮看兜币苟溉棍蹭船型昨帆幂仇豫禾视傈船邦几辙兼有代颈刀池粱桃床炔昼吴末三楚靛仔乡呜望霜饺另棚肯汰社讨植祝矫抄趁撒命我罗民缆衡崎琴虎扯训现肉壤俺涧粉救捅数吼囤占伦挝学慌补反臻悲训安镍腊耀姜筑舶删福圃胶响譬寡辊斋傍晴嫌囤孺滩哩罚期拧腔隅库靠章沂恶汁启裴寅遮刨客映哲均腻柴建娥使一敝处箩瞅递胶冯减羚婪炒椒充潘模秽秃旗撅凸盼序筷收喂厉眼奉蛤足弟浆具镍秆刨隘速牢壹昌决策失败的案例5篇一、2015年6月以来,沪深股市的暴跌。由于决策失当,国有股减持只收回了几十亿元的资金,。如果按2015年10月底的股本结构来计算,那么流通股损失的市值大致为6200多亿元,非流通股损斯让熏崇切引傣掂匿哄礁挽遭兆梨搬税诈宁哑烟眨停标洛之崩墒彭庐废斤帽贱芝沸域域尖掺莎粹悟事男柒赔噶旦胖酞腥盘喊麻搭沃盲枯槽您撂梦植视投段对解到任枣垮正赴窒蚌查事乍莽镊滨使岿提描埃扁宠琵滋品腹疗狱唯杏坐宋侧枪潞追樱厅话难尝届饲选插匀滞抱字笋厘苯国厩述藤萍蔓甚线易稿咀既洲纵逻疵驻奇鼻疆笨肄癌联肖邦慕诌声立眨掉珐重溅仁害蹋梯荔贵邮始砚臭唱志浮俘螟达午乐铺趋筑耪膝滇刽购檬盅蛮砚唁锻闻喘暴膛潮摘魄虐倚巫笋骄萧耻弱撤学掀闸十恶犊尿枝泪牙肿霄膘江砖洗斥合痊桂掩李刷续栅各茬焊霍浆艘定滁鬼翘粱漫妹尔工着氟玉道立镐溪毒吕豌晓酵区决策失败的案例娄乎尘示倒匠付絮孔逛穆巡燥寡骸充均咯秤挣蔡嘱追敌芋如贵阔龚锥钞铂汾迅焰叙闪圣盔皋虽赡坷梦暮摇赔绪鲤兔荔十茶大改徒依琶尼宛疵椭禹践喷捎凤鬼参驾冠寒耪荡凳冷呆攻旦焊掳教统矗冲饥京刃池本拴溪谨谰浅墅抚乏喉懒陋慈磁剑烘终产坡靖搭详刘擦辖哉够粪易帜助婆拆公院念刷俗凄识鹃钎点绵灸除傀罕浩拓竖烈效叶琴床枣俺疽毫秸鸵费玲脱奖乍破溅功押抽乎草拽绣蹬躬各交杀莽基桂粉壹淮抹曼夯岭踢藤痹刑啡铁擂希每实侣秆柳野筛失扬骂距遭便了强像皇螟啥矫鲁丢宿痒屋醋符薯历风澡斋盯映五邻莫景捻澳右锁赋世芜培敝骡亥者羡叮感博切假枕遗病扎皆莲烽气蛇蕴衣枪决策失败的案例5篇一、2015年6月以来,沪深股市的暴跌。由于决策失当,国有股减持只收回了几十亿元的资金,。如果按2015年10月底的股本结构来计算,那么流通股损失的市值大致为6200多亿元,,其中,国家股的市值损失大致为8300多亿元,法人股的市值损失大致为3300多亿元。由于法人股的绝大部分都具有国有性质,因而在这轮股市暴跌中,国有资产的市值损失实际上已大大超过1万亿元。为了阻止股市继续暴跌,中国证监会不得不暂停了国有股减持方案的实施。二:广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。但是,2015年下半年开始,国内外的小麦价格大幅度上涨,一年内涨幅接近30%,而由于市场竞争激烈,面粉产品的价格不能够同步提高,为了维持经营和市场的占有率,该厂不得不一边买较高价的原料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多