文档介绍：施工组织措施第一章 编制依据1、《霍邱县环山加油站工程招标文件》和图纸。2、国家现行的法令、法规,地区颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。3、施工验收规范和标准。序号标准名称标准编号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50074-20022地下防水工程质量验收规范GB50202-20023混凝土结构工程施工质量验收规范GB50208-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025钢筋混凝土工程施工及验收规范GB50204-926建筑给排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-20027给排水管道工程施工及验收规范GB50268-978给排水构筑物施工及验收规范GB50265-979涂装前钢材表面腐蚀等级和除锈等级GB/T8923-199810涂装前钢材表面处理规范SY/T0407-9711工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9712现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9813混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-9214水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-8715阀门的检查与安装规范SY/T4102-9516石储化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH3022-199917埋地钢制管道环氧酶沥青防腐层技术标准SY/T0447-9618液体石储产品静电安全规程GB13348-199219爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范GB50058-9220建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200221电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92第二章 概述霍邱县环山加油站位于霍邱县马店镇,此次新建工程有站房,工艺安装、付油棚、附属电气安装。 工程概况工程名称:中石化六安石油分公司霍邱环山加油站改建工程建设地点:霍邱县马店镇2、工程特点:本工程工序多,工期紧,要求各工种配备齐全,各工序之间配合要求密切。3、施工工期:60天第三章 施工部署主要机械需要量计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况10204060备注测量2222力工33333333瓦工8888木工4444钢筋工2221电工3333油工222铆工1111电焊工3332起重工1111序号机械和设备名称规格型号数量备注1汽车吊8t1台2电动打压泵SY-501台3直流电焊机ZX5-4002台4烘干箱ZYH-、安全第一的方针,认真贯彻QHSE管理体系;遵循施工工艺,采用先进的施工技术和科学管理方法,保证重点,统筹安排,实现均衡、连续施工,合理组织施工,降低工程造价,创建优质工程。 管理目标实现工程“高标准、高质量、高效益、高速度”的管理目标,保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护,符合相关规定。施工目标日历工期目标:60天。质量目标:优质工程,单位工程一次验收合格率100%,优良率90%以上。HSE目标:使全体参建人员的健康得到充分保证,岗前体检率100%;无工伤事故,环保事故为零。工程保修:,针对本工程的总体施工组织部署原则,我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系,按项目法组织施工,建立一整套完善的项目管理组织和文件,设立项目管理机构,科学合理的组织协调公司各参建队伍,确保工程按期完工。、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则,设项目经理一名,项目工程师一名,施工队长二名,,统一组织协调工作。 项目主要人员及职能部门职责项目经理:是施工项目的组织者和领导者,对工程的质量、进度、成本和安全(HSE)负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。严格履行经济合同,保证承包工程任务的全面完成。搞好项目管理工作,合理安排人力,坚持按劳分配原则,充分调动职工积极性。推进技术进步和管理现代化,提高工程质量,保障安全生产,坚持文明施工,争取经济效益。协调项目各部门、各单位的工作关系。审定项目的质量奖惩制度,审批质量奖惩报告。审定项目的HSE奖惩制度,审批HSE奖惩报告。负责施工计划的审定和执行,确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制,严厉节约,反对浪费,降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成,审定施工作业队伍。项目总工程师:执行项目经理的决策和部署。全面负责项目技术工作,