希望列举法是一种更积极、更主动的创造方法.doc

文档介绍：希望列举法是一种更积极、更主动的创造方法      我要收藏
2008-10-18 14:21:38
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所谓希望点列举法,就是从积极、大胆的想象甚至幻想出发,把对事物的要求和愿望都列举出来,从中获得创造性构想的一种方法。尽管列举希望点有时也涉及到事物的缺点,但它不等同于缺点列举法,它主要是从积极的希望点方面去考虑,探讨某一事物在未来一段时间内应该达到的理想状态或应该具备的条件和标准。这样,就可以摆脱原有事物的束缚,使创造过程中提出的问题既立足于现状,又立足于未来。因此,可以说希望列举法是一种更积极、更主动的创造方法。那么,怎样才能找到“希望点”呢?应该把握以下两点:
第一,标准的确定。管理系统在未来时间内应该符合什么要求、达到什么标准,确定起来并不困难。难就难在标准的选择上。选择对了,则问题清楚、目标明确、方案可行;反之,则导致失败。从日本和瑞士的手表竞争中,我们就可以充分认
识到这一点。瑞士号称“钟表王国”,在第二次世界大战前,全世界90
5的手表都产于瑞士,到20世纪70年代中期降为占全世界的40%,致使瑞士有178家手表厂关闭,手表行业从业人数由8万减为5万。这很大程度上是由于他们选错了战略目标。他们自以为在传统的机械表上占有巨大的优势,认为电子表并不代表新产品的方向,只不过是昙花一现的“玩具商品”,拒绝以这种产品调整产业结构。然而,事实上不但全球出现了电子表的消费时尚,迎来了电子表时代,而且日本人以此为“契机”,向瑞士发动了一次新的“珍珠港事件”式的袭击,并在国际市场上节节领先。而瑞士钟表商,只得吞下战略目标错误的苦果,乖乖地向日本人让出自己的阵地。可以这样认为,管理系统在“希望点”的列举上,切莫只将眼睛盯在自
身的缺点上,而应该放眼全球、放眼未来,向一切比自己强的对手挑战。
第二,程序的选择。希望点列举法可以一个人使用,也可以群体使用,尤其是在重大战略决策中