文档介绍：提高创造力的方法(2)——希望列举法
田娟娟 2007年12月06日 09:36
希望点列举法就是面对需要改进的目标,把各种各样的希望、梦想、联想及偶发的奇异现象等都列举出来,进而探求解决问题和改善对策的方法。这种方法通过提出对事物的希望和理想,使问题和事物的本来目的聚合成焦点来加以考虑。
 
希望点列举会议最好是由若干人参加,在轻松自如的气氛下,自由自在,无拘无束地展开议论,由一人主持并把那些"不经意"的想法随时记录下来。同时团队协作中可以奇思妙想,踊跃发言,借用他人发言,改变或者发展他人创意或者将自己的创意稍微改动与他人创意相结合。总之,尽量地想,想出更多的变化。收集“假如这样就更好”,“希望是那个样子”,“如此可真的方便了”等等美好的愿望,而后探究可实现的方法。会议一般举行1-2小时。产生50-100 个希望点,即可结束。会后再将提出的各种希望进行整理,从中选出目前可能实现的若干项进行研究,制定出具体的革新方案。
以电话为例,我们给与了它很多的希望:不用手拿可以通话吗?是否可以做成携带用的电话呢?电池可以用的更加久吗?是否能够缩小缩小再缩小?能够卫星通讯吗?可以同时看到对方视频吗?可以发送气味吗?可以全球定位,可以测试速度和指明方向就好了。是否拍照和播放高品质的音乐?是否可以发送电子邮件?能够防水就更加好了等等。所以现在人们手中有了各种优点集合的移动电话。不难发现,在移动电话、折叠伞、旅行牙刷、笔记本电脑、钢化玻璃、防弹车、风力电车、甚至某些政治举措中,都能看到希望列举法的身影。这种方法建立在想象和实践的双重基础上,很利于发现事物的发展前景。
创造发明的本质是奇异性、突破性,它往往是"不合常规"的。因此,人们不必拘泥于方法和形式。任何人都没有权力去嘲笑创造者想法的低水平和荒诞性。因为创造发明不可能一开始就获得成功,它需要逐步成熟。例如,日本由于某人在挖藕时放了响屁而受到嘲笑:"嗨!这样的响屁若对着池底多来几个,莲藕不都会翻出来吗?"旁听者受到启发:如果用唧筒把压缩空气吹入池底,可能会把藕翻上来。他就大胆试验,结果由于压力不够只有几个气泡冒上来。后来他改用水加压后由卿筒喷入池底,藕