文档介绍：型担耋送:湖南省电力企业员工激励策略优化研究:尘生鲎墨导师姓名,职称学科专业湖南师范大学学位评定委员会办公室二。一一年十一月分类号学校代码密级学号
摘要随着电力产业的大力发展,在电力行业改革不断推进,电力企业快速发展的当下,如何激励员工已成为备受关注的问题,企业管理界人们已逐步把更多目光投向了这一问题。今天,电力市场的竞争态势越演越烈,员工的工作热情如何被调动起来,更好的发挥他们的主观能动性和创造性,激发他们的内在潜力,提高企业的整体业绩,是企业在激烈的竞争形势下所要面临的紧迫问题。作为知识和技术型企业的电力行业,必须十分重视企业的人力资源管理,必须关注他们的内在工作积极性,贯彻管理过程中的人本化,综合运用多样化的激励方式浞址⒒悠笠等肆ψ时镜墓πАV挥姓庋拍芴岣叩缌ζ笠档核心竞争力,为社会带来更多的效益。通过运用激励和激励有关理论分析发现,电力企业长期巩固的垄断地位优势和传统管理体制惯性的消极影响,导致了湖南省电力行业对员工的激励方面存在激励认识的狭隘性和激励政策的不公平性、绩效考核合理性不完善与人力资本投资补偿相对欠缺、缺乏战略导向规划与运行队伍不稳定、薪酬体系不科学与分配不合理及企业文化建设不完善与激励机制动力不足等问题,为此需要构建全面系统的激励策略、科学合理的薪酬体系优化策略、建立以绩效为导向的员工相对工作价值评价动力机制、构建行业特点的培训与工作发展激励措施、优化企业文化等五个方面激励策略优化来有效激励电力企业员工,使企业与员工目标一致,实现组织效益的最大化。关键词:电力企业:激励策略:优化
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摘要⋯⋯⋯⋯.⋯..⋯⋯⋯⋯⋯..⋯.⋯.⋯⋯⋯第一章绪论⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第一节研究背景⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯..⋯..⋯..第二节研究目的与意义⋯..:⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯..第三节文献综述....⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第四节研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第二章激励策略优化构建的理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯..第一节激励构建的人性假设理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、砺酆蚘理论⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、超砺邸三、人性的正态分布理论⋯⋯..:..⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、激励的概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、内容型激励理论⋯⋯⋯⋯.。⋯⋯⋯⋯⋯⋯.三、过程型激励理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..四、行为改造理论⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯五、激励机制理论⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯..二、电力行业发展与规制政策的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、电力行业员工薪酬激励演变⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第二节激励与激励相关的理论⋯..:⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第三章湖南电力行业员工激励措施演变与现状⋯⋯⋯⋯⋯电力行业员工规制及激励措施的演变⋯⋯⋯⋯.一、国家电力行业规制改革的起点及演进过程⋯⋯⋯.目录第一节.................................................’.
第二节湖南省电力企业员工激励的现状⋯⋯⋯.⋯⋯.一、员工薪酬激励方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、培训与开发激励方面⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯.三、企业文化精神激励方面四、员工职业发展空间方面⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第一节湖南省电力企业员工激励存在的主要问题⋯⋯⋯一、激励认识的狭隘性和激励政策的不公平性⋯⋯⋯.三、缺乏战略导向规划,运行队伍不稳定⋯⋯⋯⋯..四、薪酬体系呈现刚性,分配缺乏激励效应⋯⋯凡.,⋯五、企业文化建设不完善,激励机制动力不足⋯⋯⋯.第二节湖南省电力企业员工激励存在问题的原因分析⋯⋯一、长期的垄断地位巩固与优势造成激励意识缺乏⋯⋯二、激励机制改革面临企业自身的反对,呈现阻力⋯⋯三、现代管理理念、方法与技术吸收运用的滞后⋯⋯..第五章湖南电力企业员工激励策略优化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一、激励策略优化的基本思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.二、激励策略优化的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第二节建立员工参照性工作价值评价动力机制⋯⋯⋯⋯第三节建立符合企业特点培训与工作发展激励机制⋯⋯..一、工作多样化与丰富化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.二、人与岗位匹配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第四节优化科学合理的薪酬体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯四、电力企业传统体制的惯性与制度固化的消极影响⋯.第一节激励策略优化的基本思路与原则⋯⋯⋯⋯⋯...第四章湖南省电力企业员工激励存在的主要问题与原因分析..二、绩效考核合理性不完善,人力资本投资补偿相对欠缺;●
一、基于技能工资制度⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...二、基于团队的薪酬制度⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯三、奖金和股票期权为辅的延期支付性薪酬⋯....⋯..四、优化企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯..结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..参考文献⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯⋯⋯