文档介绍：基于供应链管理的火力发电企业成本领先战略研究学科专业:项目管理研究生:王媾婷指导教师:赵国杰教授企业导师:于庆军高工天津大学管理与经济学部二零一一年三月⋯⋯虢砸参聊虢签字欤痕絣阹旯日萗嗍帆吣躭\善签字日期:≯/,午涸拢谷签字日期:,,年』月,,也不包含为获得丕鲞盘鲎或其他教育机构的学位或本学位论文作者完全了解苤洼盘堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权:苤连盘堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检本人声明所里交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果,除了文中特别加以标注和致谢之处外,论文中不包含其他人已经发证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名索,并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。C艿难宦畚脑诮饷芎笫视帽臼谌ㄋ得己,厂■’’忙协摘要目前,中国电力企业间的竞争正逐步转化为供应链间的竞争。电力体制改革以来,我国电力行业基本上形成了“厂网分开,竞价上网”的格局。对每一个发电企业来说,当务之急是如何运用战略分析,制定出本企业的以发电企业为核心的供应链管理模式,迎接挑战,竞争获胜。火力发电企业的上游主要是能源供应商,下游主要是由国家垄断经营的电网公司和极少数电力直销大用户。本文将火力发电厂为例,研究如何利用其核心竞争力,与上下游企业建立一条以发电企业为核心的供应链,并以供应链管理为基础,重点探讨发电企关键词:火力发电企业;供应链管理;成本领先战略;战略采购成本管理业如何保障电煤的获取以及降低燃料采购成本,实现成本领先的竞争战略。,篢冉保甒疭甒露,氐—.甋,“..,,籗;;供应链中信息技术的应用分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三章供应链管理下发电企业竞争战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯竞争优势理论与竞争战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。发电企业成本领先战略及其实施的核心环节分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯。⋯⋯⋯第四章案例分析:托克托电厂竞争战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯基于供应链管理的托电竞争战略分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第五章结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.囊,发电企业供应链系统分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。发电企业供应链的合作伙伴选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..发电企业成本领先战略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯托电竞争战略环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。托电供应链系统分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..■氏⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.:;⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.《。年是近年来电煤供应最为紧张的一年,电煤价格飙升也最为严重——.朔延胫屑浠方谑辗讯缘缑翰晒撼杀镜挠跋随着国民经济快速发展,我国电力工业正在以前所未有的速度迅猛发展,占主导地位的燃煤火电不仅要面对同行业之间的竞争,还要承受煤炭、水资源等原材料涨价所带来的巨大压力。年月,全国发电企业销售收入同比增长了.%,其中火电企业增长了.%,发电量也较年同期有大幅增长;然而,发电企业的利润总额同比却下降了%,其中火电下降高达.%;而从五大发电集团看,年月份发电量增幅最高的一家达.%,其销售成本增幅却达.%,利润总额下降了.%,旗下运营单位亏损面达.%U饣故俏宕蠹胖芯W刺喽越虾玫囊患遥硭募业利润总额下降比例都在以上,最严重的两家分别下降了一倍左右,有的集团已出现仅按年福州订货会议上国家明确的电煤价格上涨元/吨计算,当年直供电网累计耗煤亿吨,仅电煤采购成本增资就高达亿元。从年月到年月掌鹗凳┑拿旱缌6霭%涨幅的%予以补偿,每千瓦进调价郑兜陀电煤价格实际涨幅。而且根据一些发电企业的数字,电煤实际涨幅还要更高,有高达煤电价格联动的基础是以车板价蚱讲旨的价格变动为识别和测算根据的。但对发电企业来说,影响上网电价和发电单位燃料成本的因素还有很多,如:公路运输调价、海运费调价、发电点火助燃油调价、铁路运价调整等。上述因素一般达到全部发电成本的%左右,而在这%成本范围内的涨价增支在煤电联动政策中基本上未考虑第一章绪论%以匕。◆★●。燃油价格上浮多