文档介绍：中文摘要关键词:电力是我国经济发展的命脉,随着电力体制改革的不断深化和“厂网分开,竞价上网”市场机制的形成,火电企业的经营面临越来越大的挑战,这就要求火力发电厂必须彻底改变过去那种吃大锅饭的思想,向管理要效益,在管理上下功夫。本文以火电厂全面成本管理为中心,从燃煤管理、检修管理、业务外包管理、对标管理、全面预算管理五个方面进行了系统研究。首先从电的成本构成进行了细致地分析,抓住燃煤这个影响火电厂成本的重要因素,对燃煤管理从经营管理、运行管理、经济活动分析三方面进行了分析,并结合物流的发展趋势提出构建第三方燃煤物流平台;其次对火电厂现行的检修制度进行了深入分析,进而提出了逐步推行状态检修的重要性和可行性;然后论述了火电厂的业务外包,将发电厂的非核心业务进行外包,提升核心竞争力,减少各种费用支出。要降低成本必须知道自身存在的不足和差距,针对这一问题提出了火电企业要实施对标管理,并讨论了如何正确地实施对标管理。论文最后研究了在火电厂实施全面预算管理的方法,指导企业彻底摒弃过去那种粗放式的管理,实行全面、全过程、全方位的现代化管理,走节约成本之路。火电厂;成本;燃煤管理;状态检修;业务外包;对标管理;全面预算管理洌甌,...·.,.畉甌琁瑃琧琧琤疭猚第一章绪论研究的背景及问题的提出有亿,随着这些项目的投入运行,在未来年,我国的发电总装机随着电力体制改革的不断深入,电力市场竞争机制逐步形成,发电企业将面临更加激烈的市场竞争局面,加之近几年全国新上马机组的相继投产,全国缺电的局面悄然改变,特别是电煤价格的不断攀升,使得火力发电企业更是雪上加霜,虽然电价也有一定的上调,但远不能消化煤价上涨的压力,如何降低发电成本,提高企业的核心竞争能力,从而在激烈的竞争中生存发展是每个火力发电企业所面临的最大挑战。电力工业是国民经济的重要基础工业,是国家经济发展战略中的重点和先行产业,应该适度超前、健康、可持续地发展⋯。改革开放以来,我国电力工业发展迅速,取得了巨大的成就,发电装机容量和年发电量均已跃居世界第二位,大部分地区形成了跨省的区域性高电压等级的主网架,缺电状况得到明显改善,有力地支持了国民经济的快速发展。目前我国电力建设正以超常规发展,投资的增长势头可能持续数年,并大约维持在%的投资增长率。在建发电厂容量将会相当庞大。电力生产能力一旦达到市场需求的プ笥遥突岢鱿旨烈竞争,一些不具备竞争优势的电力企业必然会陷入生存困境。在电力市场供求状况发生明显变化之后,现行的电力体制暴露出许多不适应社会主义市场经济体制要求的弊端。垄断经营的体制性缺陷日益明显,省际之间市场壁垒阻碍了跨省电力市场的形成和电力资源的优化配置,在发电、输电、配电各环节实行一体化垄断经营的旧的电力体制越来越不适应建立社会主义市场经济体制的要求。经过几十年发展,我国电力工业形成了强大的生产能力,许多国家进行电力体制改革的经验和教训为我们提供借鉴,国内先期实行的多家办电以及改革试点工作为进一步深化改革积累了经验。党中央、国务院十分重视电力体制改革,社会各界要求加快改革,这些都为电力体制改革创造了良好的条件。为了促进电力工业发展,提高国民经济整体竞争能力,必须加快深化电力体制改革的进程。根据党中央、国务院对垄断行业进行改革的总体部署,国务院于年路⒉剂恕兜缌μ逯聘母锓桨浮罚A说缌μ逯聘母锏尼∧弧电力体制改革的总体目标是,打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,健全电价机制,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,。图是燃煤电厂的生产过程。下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系瞳4舜胃母的重要一步是实行“厂网分家,竞价上网”,首先在发电侧引入竞争机制。市场化改革以后,“皇帝女儿不愁嫁娜兆用挥辛恕5缌Ω母锏母灸康氖鞘现资源的更有效配置,提高电力工业的整体效益,厂网分开以后,电厂实际上都变成了独立电厂,断了血缘关系,因此可以做到让经济的电厂多发电∞1热在丰水期水电成本低就多发水电,而枯水期火电有成本优势就多发火电,从而实现网络的优化,提高整体社会效益。同时,由于大家都有竞争压力,也必然导致企业争相降低成本,从而提高微观效益。由于煤价的不断上涨,年一季度,五大电力集团除了华能集团因有多种产业链支撑微利外,其他四大电力集团均出现巨额亏损,亏损均在诘亿之间。国内其他发电企业今年一季度亦难免困境,规模以上电力企业家中有家亏损,亏损面达到.%。电力商品有如下特点:缌ι唐返南颜呒涔惴骸⒍嘌壳暗缂凼芄业骺兀哂邢喽缘奈榷ㄐ裕钪战墒谐【杭劬龆ǎ缌ι唐吠市郧浚缌ι唐凡荒艽罅看娲ⅲ臼遣⒐⑾蓖瓿桑蚨硬飞到消费之间环节少;缌ι唐凡痪哂形锢硇巫矗荒芙柚瞧鳌⒁潜怼⒌缙鞯裙ぞ