文档介绍：工作岗位评价技术
一、岗位评价含义和作用
(一)岗位评价含义
岗位评价是在工作分析基础上,对各项工作按照一定的客观标准,从工作职责、难易度大小、责任大小以及任职资格等条件出发,对岗位进行系统衡量、评比和估价的过程。
(二)岗位评价的作用 1、对岗位工作的难易程度、责任大小、任职资格等因素进行量化测评,从而以量值表现出岗位的等级。 2、使性质相同或相近的岗位有了统一评判标准,能够比较出其价值的高低。 3、为一个单位岗位归级奠定了基础,可以使岗位量值转化为货币值,为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学依据。
二、工作岗位评价方法
(一)序列法
由评定人员凭着自己的判断,根据岗位的相对价值,按高低次序进行排列。
步骤与方法:
(1)成立评定小组
(2)收集资料,了解情况
(3)评定人员确定评判标准
(4)对各岗位进行评定,排出次序
(5)评定结果汇总:序号之和除以评定人数,得出评定序号,按序号大小,排出次序。
(二)分类法
事先确定岗位等级标准,然后对每个岗位进行评价,对号入座,确定等级。方法与步骤:
(1)成立评定小组,采集资料
(2)依据工作岗位的性质,分系统,划等级。将岗位分成几个大系统,每个大系统分成若干个子系统,每个子系统中的各岗位分成若干档次。
(3)明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。
(4)明确各档次岗位资格要求
(5)评定出不同系统岗位之间相对价值和关系
(三)专家评估法
通过专家进行分析,根据评定标准,确定岗位等级。
方法步骤:
(1)组成专家小组
(2)熟悉评价标准,掌握评价原则
(3)收集信息,了解岗位基本情况
(4)评委独立评价,填写评价表格
(5)数据审查处理
专家评估表
(四)评分法
选定岗位的主要影响因素,并用一定的点数表示每一因素,然后按预定的衡量标准,对现有岗位进行评价,求得点数,经过加权求和,得出各岗位的总点数。
方法与步骤:1、确定评价项目
工作技能
工作责任
工作强度
工作环境与条件