排产管理规定.doc

文档介绍：排产管理规定一、目的1、稳定生产、固定生产线人员,提高员工熟练程度,以提高产量。2、固定生产线,减少频繁变线造成冲刷浪费,以降低成本。二、职责销售公司:每月25日制定月度、季度销售计划。生产部:每月28日前制定排产计划并监督落实。三、排产计划编制1、生产部根据月度销售计划及发货时间、品种,详细制定生产计划。2、排产原则:原则上统一品种每月排产不多于2次,3、每月29日前提报本月生产、排产总结以及下月排产计划。4、每月2日前公司组织召开月度经营分析会,专题讨论、协调解决产销过程中存在的问题和解决措施。四、插单生产月度未列入排产计划的、其它生产完毕的需另外生产的、因特殊情况必须插单生产的,销售公司提前2日填写《插单申请表》(见附表)经分管领导、总经理签批后报生产部,否则不允许插单生产。五、监督与考核1、生产部全程监督排产计划的实施,保证生产工作正常进行。2、私自调整生产计划或未按程序签批《插单申请表》,生产部私自插单生产的,追究责任部门责任。本办法自发布之日起执行综合管理部年月日报:总经理及各相关领导发:公司各车间、部门综合管理部印发共印10份附表:插单申请表申请时间内容申请部门提案人销售公司审批发货市场发货时间生产品种产品需求量计划外原因销售总监审批生产系统审批生产时间生产线安排生产数量(件)生产部意见生产总监审批总经理审批