文档介绍：1
领导培训课程之一
领导力与团队管理
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咨询师简介:
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问题调查和讨论
什么是大家希望的领导是什么样的?
什么样的团队是大家喜欢的?
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目录
第一部分
领导艺术概述——认识领导
第二部分
领导者应具备的素质特征
第三部分
领导艺术——领导者的关键能力
第四部分
团队精神的塑造——如何经营团队
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目录
第一部分
领导艺术概述——认识领导
第二部分
领导者应具备的素质特征
第三部分
领导艺术——领导者的关键能力
第四部分
团队精神的塑造——如何经营团队
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第一部分
领导艺术概述
——认识领导
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领导和领导者的一般概念
组织领导:
指引导和影响组织内员工或一个组织实现目标的行动过程。
领导者:
致力于引导和影响组织实现这个目标过程的人则为领导者。
从社会生产关系和管理行为角度认识领导的本质,是一种人与人的关系,那么领导者的本质是领导者和被领导者的关系。
从而我们认为:领导者更象一个角色,与普通员工相比他们之间的区别不在于才智或具有某种特征,而是他们所充当的角色不同。虽然他们具有才能的差异,但并不影响他成为更高领导者的条件。
在一般的情况下,领导者对组织的影响力主要反映在领导行为和领导影响力两个方面。
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领导行为——
指领导者实现组织功能和激励功能的全过程
组织功能:建立组织管理机
构、科学组织生
产及经营、达成
组织目标的实现
激励功能:调动员工的主动性、积极性、创造性
为此:需要创造个体目标与组织目标一致的管理环境激发被领导者的工作热情,提高工作效率, 满足被领导者归属、尊重和荣誉的需要,为他们创造提供进一步发展的机会
为此要实现以下领导功能:
贯彻上级的方针政策
制定团队或组织的目标
合理使用人才物等组织资源
有效控制团队成员的行为和活动
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领导影响力——
指在工作中影响和改变他人心理和行为的能力
虽然,在组织中人人都有影响力,但是领导者的影响
力在团队人际关系中,始终占主导地位。
领导影响力可以分为——
强制性影响力:是随领导者所担任职务而来,职务越高,被领导者所产生的服从感、敬畏感就越大
自然影响力:是基于对领导者个人素质和行为信服
品格:形***格魅力能力:使人产生信赖感
知识:赢得敬重情感:产生亲切不可抗拒
影响
因素
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结论——
非权利影响力,不是组织附加给领导者的强制力,而是领导者自身素质和现实的领导行为造成的影响力,是实现领导管理艺术的最高境界。一般来说,任何人只要具备优秀的品格、较强的能力、渊博的知识和较强的亲和力,都会对人产生一定影响力。对领导者而言,我们可以获得现实的权利,但如果没有人格魅力,我们就难以拥有忠实的追随者。