文档介绍：CEO个人总结为期四天的ERP沙盘模拟顺利结束了,由原来的懵懂求教到现在的随心应手,我们从中受益匪浅,令我们感到欣慰的是,公司在犯了多次错误后,由濒临破产到最后转危为安,这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我,有幸成为了G组的CEO,起初,只有我一个人兴致勃勃地介绍ERP知识,他们并不能提起100%的精神经营这家公司,这让我着实擦了一把汗,于是,与组员们做好沟通,让他们打起精神成为了我这个CEO的工作重点。除此之外,我把各部门要做的工作都分配了下去,组员们都可以非常积极的完成。采购、生产、销售环环相扣,起初由于我们是采用保守经营的策略,贷了少额的长期款和短贷,购买了生产线,以扩大产能。第一年刚开始抢订单,但由于是刚开始,订单的数量不多,产品的需求也少,这一年也顺利完成了订单的目标,顺利售出去P1产品,但也有少量的库存,同时我给生产总监下达了指令开始P研发2,P3。并叫采购总监大量采购P1和P2的原材料,为第二年的生产做准备,由于有库存的的缘故,第二年重点生产P2,以P2主打所有市场,继续研发P3,这一年的市场需求相对于第一年来说,有所增加,价格也相应的提高了,在这一年我公司的销售额也相应的提高,这一年我精心策划和准备第三年的生产和销售,终于这一年销售额接近百M,但由于出现广告的投入和生产的双重失误,导致产品订单违约,无法完成预定的销售目标,使整个公司陷入困境,资金紧张无法周转,再加上所有者权益无法满足普通贷款要求,最后通过借高利贷才得以缓解,但将对公司未来的发展产生巨大的影响,但我们任然不放弃,并且及时作出了决策,精心准备第四年的产品生产和销售,在这一年由于准确掌握了市场对某种产品的需求,通过加大生产,使公司这一年的销售额突破百M,毛利达到百分50%以上,但由于前年借高利贷的隐患加上还部分长贷,即使有百M的销售额,资金和生产也同样周转不了,濒临破产,最后通过买厂房才得以周转安全的度过这一年。但公司的发展趋势是不容乐观的。在这样的形式下公司制定了一系列预期目标,如无法完成,后果可想而知—破产。第五年是我们算是决定我们公司生死的最关键的一年,如无法完成我们接近百M的销售目标,则破产。经过我们团队成员的精心策划和计算,顺利的完成预设目标,使公司暂时度过的危险期,与此同时制定了下一年的目标。第六年通过前年团队所有成员的共同努力,顺利完成第五年预定的目标,使公司转危为安,公司的发展将进入正常轨道。我们公司之所以能在濒临破产的情况下转危为安,这些都离不开团队各个组员的共同努力,我就对他们的工作表现进行总结首先是财务总监和出纳,他们积极做好了每一笔资金的流入与支出,并对资金的需求与缺口做了详细的预测与分析,折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等复杂而烦琐的工作,对财务的专业知识和心理素质是极大的考验。以短贷增加现金流,以长贷增加固定资产,最后由于出现了失误,相应就出现了贴现和高利贷的情。每次还贷和年末是财务最紧张的时候,但一个优秀的财务总监总能在关键的时刻发挥作用,当企业最危难的时候,财务都能给我们吃下一颗定心丸。其次是生产总监和采购总监,他们工作也做的非常好,这两个总监积极的配合,顺利的完成我给他们下达的指令和目标,为公司的生产做出了巨大的贡献。在者是营销总监,营销总监在产品的销售研发和市场的开拓都跟积极的沟通,而且她能运用图表和数据积极