文档介绍：筑成我们新的长城----浅谈阿米巴经营理念与团队建设李应心通读了稻盛和夫的《阿米巴经营》,卷已掩而思绪难掩。一则是惊叹于“阿米巴”的系统、缜密,成功、辉煌;二则是领会了吴生富董事长郑重推荐此书的良苦用心;三则是引发出“京瓷公司能,中国一重为什么不能?!”的感奋;四则是不由得想起了国歌中“筑成我们新的长城”这句话。企业的生存与发展,千言万语其实终归要汇到由两个词概括而成的旗下:生产和经营。如何生产、经营,理应成为从企业家到员工共同关注和实践的话题。《阿米巴经营》一书既讲经营也讲经营的哲学,既讲阿米巴组织的构建也讲核算方式方法,既讲员工与企业的关系也讲集体的打造。做为国企的一名思想政治工作者,笔者更多关注的是书中关于员工、关于打造优秀团队的理念。换句话说,从以人为本办企业角度论,无论稻盛和夫管理的私有企业还是社会主义制度下的国有特别重要骨干企业,其核心理念应该是完全一致的,只是各自的打法不尽一致,或者说我们还有更大的空间可以开拓。用我们的智慧和汗水筑起祖国装备制造业“新的长城”是历史赋予我们的使命。归结起来,《阿米巴经营》中关于员工、关于团队精神的塑造、关于企业与员工的关系,简言之,关于企业中“人的问题”,当有以下三个要素:一是人人当“主角”。组织划分成一个个小团体,独立核算运作,全员参与型经营;人心为基础,领导为核心,每个员工都成为企业的“主角”,上下级建立“伙伴意识”;二是事事有“规矩”。正确的做人准则和原则与完善的规章制度的结合(制度很重要,但制度又不能完全解决问题)。这里面涉及的实际上是管理中有形的规矩与员工心中无形的“方圆”;三是员工在物质和精神两方面得到幸福感;在日常工作中感受到人生的意义和成就感。上述三个要素,落实到建设有中国特色社会主义企业的具体实践中,应该是这样三句话:人人当家作主、人人热爱企业、人人有尊严有成就感地生活。这三句话在不同的历史时期其核心意义并没有改变,改变的是不同历史时期的不同内涵。比如在最艰苦的时期,我们提倡“苦干”,在步入新世纪之后,我们则在提倡苦干的同时更注重巧干、妙干,也就是自主创新、科学发展。又比如:计划经济时期,一重人以“养老院”为荣,而今天,一重人则以勇闯市场,“以一为重、永争第一”为荣。那么,结合当前公司生产专业化、内部市场化、机构和三项制度改革的进程,我们应该如何履行好打造优秀员工队伍,进而锤炼出一支又一支过得硬的团队的职责呢?依笔者浅见,当着力于以下几个方面:一、不断致力于忠诚企业意识教育。笔者曾对一线员工做过一个大约百余人的抽样调查,问题就一个:你看过反映一重建厂的纪录片《绿洲上的红宝石》吗?年轻群体的回答几乎是百分之百没看过;中年群体的回答是大约80%的人没看过;只有“老字辈”们大约有三分之一的比例看过或者“听说过”。企业要发展,离不开一代又一代忠诚的员工。忠诚是为人之本,但忠诚的意识不是与生俱来的。忠诚,从字面上讲很容易理解,但做起来并不简单。它只是一个源自内心,源于血脉相传的信念。自古以来,如果没有对族长,对部落的忠诚,人类的历史就不会延续到今天。大到国家,小到家庭,理如此理,言如此言。“人无忠信,不可立于世”,“不信不立,不诚不行”。致加西亚的信这个著名的例子举多少回都不过分。罗文在接过任务时,如果没有信念与忠诚,他可以找出一堆理由说“我做不到”、“这不归我”之类的话,但他做了。他用行为践行