文档介绍：2017/11/10
AMT 咨询
AMT咨询房地产行业案例集
AMT咨询专业实用为您着想
AMT为房地产企业提供管理诊断与转型、组织及管控体系设计、项目及流程梳理、成本管理体系、管理信息化咨询与外包服务
AMT在房地产行业提供如下的“管理+IT”服务:
企业管控:分析业务模式,了解战略层面和业务运营层面的关键流程及其运行特点,判断关键流程的管理结构和关键决策点,安排会议次序,设计决策会议与报告报表的对应关系。主要服务分为管理诊断与战略转型、经营分析体系、会议管理体系。
流程管理:结合地产企业实际业务,按照国际项目管理体系的标准框架,提供地产企业项目管理各主要业务领域的流程诊断、梳理、建立、优化、固化及持续改进的咨询服务。
成本管理:结合开发业务,对成本结构进行梳理、设计成本管理模式,引入新的目标成本管理模式,明确成本管理的管理基础和管理方法,建立可过渡的成本管理规范,并设计推进策略。
知识管理:提供企业知识管理总体规划、知识梳理、需求分析、信息系统实施、配套制度建设以及后续跟踪服务的全程咨询服务。
IT规划:结合地产企业实际业务,提供战略明晰和管理优化、信息化现状评估与蓝图设计、业务转变及信息化建设策略、IT治理等IT规划服务。
数据标准化:基于标准架构和行业标杆研究,结合自身特点,从目前的数据现状和业务发展需求出发,搭建未来数据管理框架,制定合理的数据编码体系,进而提出相应数据编码方案。
需求分析与选型:在某一业务领域,提供需求分析设计,并与专业软件公司合作提供某一业务领域的信息化建设服务。协助企业进行信息化建设项目的项目管理,包括:业务系统开发商的招标、评标;供应商选择;信息化建设的质量、进度、成本监控。
评估与持续改进:对企业的业务、信息化进行评估,给出差距分析与改进方案,并协助实施。评估主要分为项目结项评估和建设后评估两大类。
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AMT在房地产行业的咨询经验
万科集团
新世界地产
金地集团
广州城建
大连城建
陆家嘴集团
中建国际
思源集团
瑞安地产
华东院
绿城集团
四川新华
AMT在房地产行业的部分典型客户
佳兆业集团
上实地产
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项目组与客户一起在明晰万科集团发展战略和目标的基础上,了解各业务部门对信息的要求,对现有的信息系统进行仔细的评估和分析,确定了万科集团为了3-5年的IT建设蓝图和系统建设策略。
万科集团
简况
面临问题
解决方案
工作成果
万科在多年的发展中,建设了大量的信息系统。这些系统在企业发展过程中对业务发展起了很大的作用,但是,由于当时缺少系统的IT规划,导致现有系统功能不足且分散也引发了效率损失。同时,万科制定了2014年实现1000亿的销售的宏伟目标,并基于此提出了一系列的竞争策略,但管理层担心现有的信息系统能否支撑集团未来的战略目标。
在了解万科这样的业务运作模式的基础上,分析信息化可以发挥作用的点及价值。同时,要了解已有成熟系统的情况,分析它们的功能特点,覆盖的业务领域只有综合以上两方面,才能得出未来万科的信息系统建设蓝图以及实现策略和路径
万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2005年12月31日止,, 亿元。 1992年底,大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。
万科集团:IT规划
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项目组与客户一起对计划和需求进行了详细的明确,直接推动工作进入开发实现阶段。
万科集团
简况
面临问题
解决方案
工作成果
去年,万科集团进行了主数据字典的梳理工作,由于涉及到多个系统的协调,且同时需要新建一些系统进行核心数据的管理,需要对一系列相关工作进行统一规划和计划,并对一些新建系统进行业务需求设计。
针对主数据涉及的系统,进行现状和开发进展的调研,将其计划中与主数据相关的部分纳入统一考量,明确与相关系统关系。
形成人员、财务组织和项目产品数据管理系统的开发业务需求,明确开发实现计划。
万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2005年12月31日止,, 亿元。 1992年底,大众住宅项目的开发被确定为万科的核心业务,万科开始进行业务调整。
万科集团:主数据系统改造(数据标准化)
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通过深入了解万科集团业务管理需求和信息报送体系的现状,AMT帮助万科构建了运营管理指标体系